根據谘詢公司規劃，AB公司新的銷售組織架構需要三個大客戶經理，一個由原來的出口經理擔任，一個戴亮走了之後由崔健忠擔任。丁約翰和莫妮卡一合計，崔健忠和出口經理都沒有行業用戶經驗，他們需要找一個從行業用戶出來的大客戶經理。
於是獵頭找到了張曉東。張曉東也願意出來闖闖。
莫妮卡對張曉東的簡曆是滿意的。安排麵試的這一天，丁約翰恰好有事出差了。總經理安德森代替丁約翰麵試了張曉東。安德森對張曉東很滿意，就錄用了他。
丁約翰後來知道這件事情後，有點不高興，因為安德森越俎代庖了。當他見到張曉東後，發現這個人長著一張聰明的臉，而且是MBA。這種人放在身邊，遲早是一個威脅，所以丁約翰對張曉東第一印象就不好。但是總經理拍板招進來的人，木已成舟，何況現在正是用人之際，丁約翰也沒說啥。
那邊，琳達專職任丁約翰助理之後，上海辦經理位置招人的事也忙得不亦樂乎。
最後，有兩個候選人讓丁約翰做選擇。
兩個人的情況差不多，隻不過一個是男的，一個是女的。莫妮卡想要那個男的，因為她覺得麵試的那個女的還沒生育，這將來會是個麻煩。
那個女麵試者也頗有幾分姿色，雖然沒有琳達這種江南水鄉小女子的風韻，但也顯得十分妖嬈、性感。丁約翰看著，心中突然一動，決定要那個女的。莫妮卡也沒有堅持。畢竟這種事情，業務部門說了算，她不願多摻合。
就這樣，維多利亞就加入了AB公司，任上海辦經理。
維多利亞幾乎是和張曉東差不多時間入職的，新入職的員工需要在總部實習培訓。
實習期為三個月。前一個月是入職Orientation(入職培訓)，後麵兩個月是上崗實習。
所謂入職Orientation，也是500強公司搞出來的名詞。國企沒有這個說法的。過去丁約翰的國企，包括現在喬光明的集團，新員工第一天報道，大部分的流程如下：人事部和他們說一下勞動紀律，然後技術部介紹下產品總體情況。接下來新員工就被散養到各車間。員工的成長就要靠自己的悟性了。丁約翰算聰明的，悟到了要靠貴人，因此一步步走到了現在。許多人就悟不出職場的哲理，隻能埋沒在下麵。
國企這一套或許對一張白紙的新大學生適用，外企則不同。外企更喜歡招募有工作經驗的人，有工作經驗就意味著在職場上打拚過。因此為了將這些不同背景的人，同化在新的工作環境，就有必要進行一次Orientation。
Orientation這個英文單詞的中文意思是朝向。所謂的入職Orientation，就是組織希望所有新入職的人今後朝一個方向努力，其最大的目的就是消除離心力。
不同的企業有不同的企業文化。企業文化本身包括了理念文化、製度文化、行為文化和物質文化等方麵的內容。入職Orientation就是讓新員工對公司的各個方麵都有一個比較全麵的了解。並建立歸屬感，使他們快速融入公司。
CFMM公司的入職Orientation比較有係統。比如通過校園招聘會進來的員工，CFMM會舉辦一次同一學校新老“畢業生”見麵會，通過師兄師姐的親身感受理解CFMM。新人也可以通過麵對麵與集團最高領導溝通的機會，了解公司的升遷機製、職業發展等信息。新員工在“心中有底”的情況下自然容易把心態放平穩，融入這個團隊。
AB公司幾乎沒有啥入職Orientation。丁約翰讓他的助理琳達負責新員工的入職Orientation。琳達經曆過CFMM公司的入職Orientation，但讓她Copy（複製）一下則是完全沒有能力。琳達的能力畢竟有限。於是她問了下AB公司的老人，就簡單地將第一個月的入職Orientation安排如下：
第一周：人事、財務等部門，了解公司人事政策、規章製度和財務製度。
第二周：技術部學習產品知識。
第三周：車間學習生產知識。
第四周：質量部、銷售部學習相關知識。
琳達對這個方案很滿意，因為它覆蓋了AB公司與銷售相關的部門。她覺得以後所有進來的人都按照這個培訓方案走。
第一周，張曉東和維多利亞跑到人事部和財務部，人事部給了他們一本員工手冊，財務部給了他們一本公司財務報銷製度，然後讓他們在表格上簽字，說：“給你們培訓過了，以後工作中不要出錯。在這一周裏，有任何問題，歡迎來問。”