在達到你的主要目標的過程中，你所能使用的所有事實都是重要而有密切關係的，而那些不重要的則往往對整件事情的發展影響不大。某些人忽視這種現象，那麼機會與能力相差無幾的人所作出的成就大不一樣。
那些有成就的人都已經培養出一種習慣，就是找出並設法控製那些最能影響他們工作的重要因素。這樣一來，他們也許比起一般人來會工作得更為輕鬆愉快。由於他們已經懂得秘訣，知道如何從不重要的事實中抽出重要的事實，這樣，他們等於已為自己的杠杆找到了一個恰當的支點，隻要用小指頭輕輕一撥，就能移動原先即使以整個身體和重量也無法移動的沉重的工作分量。
一個人隻有養成了重點思維的習慣，才能在實際中避免眉毛胡子一把抓，從而贏得經營上的成功和豐厚的利潤。也才會在日後的工作中取得良好的成績。
效能法則
從重點問題突破，是高效能人士思考的習慣之一，如果一個人抓住了主要矛盾，解決問題就變得容易多了。做事高效的人往往都有一種習慣，他們能夠找出並設法控製那些最能影響他們工作的重要因素。這樣他們辦起事來自然可以事半功倍。
方法增效，掌握正確的辦事方法
一個高效能人士遇到困難的時候不會為自己找借口，而是積極地尋找解決的辦法。外界的困難，不如意的條件，一個接一個的壓力與挑戰，是不能難倒高效能人士解決問題的雄心和壯誌的。
李達是香港某跨國集團公司的董事長。25年前，他帶著僅有的30元港幣、穿著一雙拖鞋來到香港，先從街邊小販做起，越做越大，後來創辦了兩家上市公司。
在談到成功的經驗時，他說：“我之所以能有這樣的發展，都源於我凡事都願意找方法解決。我認識很多企業界的成功人士，從他們身上我發現了一個共同的規律：一個做事高效的人，往往是最重視找方法的人。他們相信凡事都會有方法解決，而且是總有更好的方法。”
高效能人士常常采用這種方法：
1．注重簡化
錯綜的問題都可以分解成簡單的問題或語言。
例如：總銷售量：25，873，892美元
成本：14，263，128美元
如果科長問成本占銷售量的百分之幾，就可以簡單方式表示，即把銷售量看成是25，把成本看成是14，14：25。這樣就可推測出成本約占銷售量的55％。無論什麼問題，隻要把它簡單化就容易找到解決的辦法。
2．站在別人的肩膀上
博古通今、多才多藝的裏歐納爾德·文奇說：“不能青出於藍的弟子，不算是好弟子。”一位年輕優秀的科學家皮耶·艾維迪也說：“比起牛頓等科學界的巨人，我們隻能算是小人物。但踏在巨人肩上的小人物，卻能比巨人看得更遠。”皮耶在鑽研新課題時，常應用這句話，他把與研究題目有關的資料收集到手，然後加以閱讀和研討。
3．善於學習
比如要推出新式錄音機該怎麼做？假如本身缺乏這方麵的經驗，若完全靠自己的構思，不僅浪費時間，還會出錯。經營錄音機的公司總有好幾家，是消息的最好來源。但不能依樣畫葫蘆，而是利用先進的既有經驗來發揮自己的構思。不論麵臨什麼問題，都要看看人家是怎麼解決問題的，然後再加以改善。