“老王，沒想到你也會跳槽離開馬騰，真是助我也。ＷｗＷＣＯＭ”
跟孫正意談完生意，從扶桑回國，還沒來得及布局yy和支付寶的新一輪推廣，顧誠就第一時間聽了王青明來投奔的消息，頓時大喜過望。
別的事情也隻能先放一放了，先召見一下這個“降將”。
馬騰啊馬騰，這次可得讓你見識見識卸磨殺驢的危害了。
王青明這人，也算在曆史上留下了濃墨重彩的一筆——在另一個時空，他也是在馬騰把章龍招進騰雲之後，憤而離職了，然後和黃易前總（和諧）編李學陵一起創業，搞了多玩公司和yy聊軟件。而王青明本人便是yy的nebsp; 沒想到，如今yy先被顧誠整出來了，馬騰那邊防禦性地向社區產品延伸展的計劃也被逼提前展開，結果還是出了這種卸磨殺驢人心不服的事件。
“我讓你做yy公司的，給你%的股份和5%的分紅期權！再給你5%的機動額度，你把其他技術骨幹團隊召集起來，就從這5%裏麵酌情分配。”
顧誠非常慷慨地為原始技術團隊提供了一筆優厚的股權和提成遠景，也把心中憋屈的王青明鼓舞得熱血沸騰。
許完好處，顧誠也得些務實的話：
“不過，我研究過你的履曆，你在QQ這兩年是主做服務器數據優化的吧。這一塊兒，在我們yy這邊需求不是很旺盛。我們資金比較充裕，帶寬和服務器冗餘稍微多占一些，對效益影響沒那麼大。
我給你這個位置，你也得拿得出馬上可以服眾的幹貨才好——我不是給你壓力，畢竟你也是因為馬騰空降用人、不用老人才跑的，我要是也外麵來個人就直接委以重任。跟了我兩年的老兄弟們會怎麼看我？”
顧誠提到的這個問題，非常現實。
要理解這玩意兒，就必須稍微了解一下王青明原先在騰雲工作的意義和價值。
在QQ這種軟件研到可用之後，最初兩年的深化技術挑戰，便在於“服務器數據優化”上。這項工作大致是這樣的：
比如原始版本的QQ，聊一段1字的對話或許需要5kB的數據流量從話者流入服務器、然後再流向收聽者，反之亦然。而優化一番之後，有可能這個流量就隻需要kB。
純文字聊還用不了多少資源。但後來漸漸出現的表情、截圖之類功能，對網和服務器的響應壓力就越來越大了。
這時候，一張圖究竟是占5kB數據還是kB數據、怎麼樣讓盡可能多的數據不從服務器走、遠端處理掉，乃至其他服務器數據優化工作的好壞，就直接關係到了騰雲公司主業務每月燒錢的多少。
當時，騰雲公司是幾乎沒有收入的：QQ純免費，隻有一個QQ會員的每月十塊錢，算是騰雲公司唯一的現金流，其他各種鑽還沒開出來。因此騰雲公司就非常重視“QQ的淨虧損燃燒率”。
如果一個數據優化不好的QQ，萬同時在線用戶，需要每月花萬服務器折舊費和萬寬帶費。而另一個數據優化較好的QQ支持同樣多的同時在線用戶，每月隻花15萬服務器折舊費和萬寬帶費。那麼優化給力的人絕對是騰雲內部最閃耀的技術新星。
然而，在騰雲非常有意義的工作，到了顧誠這邊，雖然也需要，卻沒顯得那麼重要。
原因很簡單：顧誠有《傳奇》和《奇跡u》這兩個吸金網遊撐著！每年音樂和影視業務也能賺好幾個億！
yy每月燒5萬硬件費還是萬，顧誠根本不差錢。
效率低，無非多燒點錢嘛！能用錢解決的問題都不是問題。
王青明的才能，擱在馬騰那兒是“決定公司剩下的錢究竟夠活5年還是活年”的雪中送炭。到了顧誠這裏就隻是每年省個千把萬的錦上添花了。
王青明要證明自己的價值，給原有的技術骨幹一個下馬威，必須拿出幹貨來。
“顧總，你的我都明白。我也不是喜歡背主的人——再了，你也是騰雲的大股東之一，至今還捏著19%的公司股份呢。我投奔你，也不算投奔外人吧。要不是氣不過馬騰把人利用完了就卸磨殺驢，我也不至於這樣。”
王青明略微自辯了兩句，便準備吐點兒幹貨證明自己的價值。
至於他口中提到的“顧誠也算騰雲第二大股東、占了騰雲19%股份”這事兒，便涉及到這兩年多裏騰雲公司的進一步融資——
自從1年暑期，顧誠插手了騰雲原大股東盈科數碼和Idg的拋售行動之後，當時顧誠花了6億人民幣從盈科數碼那兒拿到了4%的騰雲股份，而南非的Ih從Idg手上拿到了17%。而當時保留在馬騰和張誌棟等創始人團隊手上的股權，則有5%。