顧誠之所以看上雷俊在未來硬件布局上的能力，當然是因為前世的他知道雷俊搞過米了。ＷｗＷＣＯＭ
顧誠本人，前世畢竟隻是一個內容平台的數據總監；
他專注於內容分，熱愛內容分，知道自己想幹什麼，要幹什麼，能幹什麼。至於其他的生意，都隻是為這個目的配套的。
對於這樣一個平台來，硬件方麵的布局是必須要有的，但不一定是自己做，也可以合作外包。
顧誠從來都不覺得自己有本事做好這些。當初搞yy-ini，無非是利用曆史上的Ipd關鍵設計點比較好構築技術壁壘，所以隨手為之為公司殺開的一條血路。後續隨著專業程度的提升，技術的複雜化，顧誠肯定是力不從心的。
他最多隻能給點兒概念上的奮鬥大方向，至於公司，還不如交給專業的人去管。
所以，雷俊在短暫的驚訝之後，也就釋然了，接受了這個設定。
如果不慎踩到了防盜章節，可以等早上6點以後重新打開章節。目前的某點a-pp功能已經升級，會自動提醒讀者某個章節已經被作者修改過了，應該。如果遇到極個別情況章節卡住實在沒辦法自動修複，可以選擇將章節刪除後重新下載。已經訂閱過的用戶刪除後重下並不會導致二次付費。
為了防盜，其實作者也是很辛苦的，不得不冬都做到五點半起床。大家可以試試每年65不避寒暑，比正常人早起床兩時是啥滋味兒。以邏輯思維的羅胖子的調性，每早上6點半個6秒的語音，堅持數年都要自我吹噓了。而實際上那隻是內容創業者食物鏈最頂層的存在，他已經活得爽得飛邊兒了。
4我也想更好，更專心的碼字，比如幻想著進入精品頻道後可以全職靠寫字養活自己，可以靜下來為書友們創作穩定日更萬字的佳作。但生活必須繼續，如果還是上一本書的成績，光靠書的收入連自己老婆都養不活，肯定是沒辦法全職，肯定是沒辦法穩定為讀者們帶來日更萬字的。
杭州的物價實在是逼死人。其實我的物欲並不算高，我也沒指望寫書寫成富人。如果我現在還沒結婚，或許我會考慮找個廣西海邊物價低的城市，欽-州、北-海、防城-港啥的，一個人弄個房子麵朝大海隱居寫書。
賣可憐的話我就不多了，某點上的寫手們混華夏比慘王經驗肯定比我豐富，而且我自問確實不算最慘的。
……
有些觀點上一本書的讀者們可能知道，所以我也不打算寫在正常章節裏了。寫在這兒有多少人看見就多少人看見吧。大家都是正版用戶，都看不見這段話讓我白寫那就更好。如果是沒看過我上一本書的，那麼後麵這一千字的觀點可以瞅兩眼
我曾經舉過物聯網之父凱文阿什頓在迪奧化妝品公司做市場調研的例子：9年代初，迪奧公司在歐洲各國的子公司當中，以英國子公司的各項銷量增幅最快，後來經過調查，是因為英國子公司對市場調研工作最重視、也對市場反饋信息響應最快。所以市場上需要啥他們就生產啥、賣啥，銷量節節攀升。
但是在迪奧英國的各項產品都節節攀升的時候，唯有口紅生產部門衰退嚴重，越是迎合市場越是銷量下滑。最後凱文阿什頓做了深度跟蹤之後，才現了問題的症結：
口紅是一種品類特別細分的產品，正如很多用戶買口紅需要對著一張至少五十色的比色卡慢慢對比，而沒法快用一兩個字的型號描述出來。
然後當時根據正常一周一次的市場調研認為：洋紅色a是一種比較暢銷的顏色。而鮮紅色B和粉紅色則不暢銷。於是迪奧英國最初的做法是把鮮紅色B和粉紅色進行減產、對洋紅色a進行增產，而洋紅色a確實每次都可以賣完，但久而久之所有顏色口紅的總銷量卻在下降。
而事情的真相是：絕大多數女性消費者其實並不喜歡洋紅色a，那隻是一種她們在買不到最喜愛顏色，比如或許貴婦聚居的社區裏鮮紅色B會快脫銷，然後買不到鮮紅色B的白領女性就開始妥協地買洋紅色a。在學生-妹少女聚居的社區，或許情況是粉紅色快脫銷，然後買不到粉紅色的女學生們就開始妥協地買洋紅色a。
事實上如果我們把一個產品的客戶滿意度用1分製打分，1分代表客戶滿意度完美，而8分代表客戶滿意度勉強夠支持客戶掏錢購買的行為。那麼洋紅色a就是一種“在所有用戶那裏都隻有勉強湊合8分”的存在。它的“兼容性”最好，多生產這種顏色短期而言不容易導致產品滯銷，但長期而言會讓消費者對迪奧的品牌產生厭惡，因為沒有多少女性願意總是買不到自己最心愛的顏色、每次都不得不湊合。