和騰雲的馬騰相比，顧誠雖然也是一個急擴張、為同行所畏懼的存在，但顧誠的吃相做派，相對而言要好看得多。 ＷｗＷＣＯＭ
至少他隻盯著自己的要目標，一切買買買都是為了這個要目標能夠如期實現，不至於被配套科技的短板拖了後腿。至於這個配套技術的提供者是不是被買買買納入囊中，顧誠並不是非常苛求。
而且他不會像馬騰那樣，覺得“迅雷、61、搜狗輸入法什麼的都毫無價值，用社交的高黏性高重度垂直吊打滅掉就行”。
如果有好的輸入法企業，民族創新企業，他不吝扶持對方自然生長，入點股，要求對方配合自己的戰略布局。隻要不拖他的整體布局後腿，就沒必要把好處全部自己占盡。
比如，隨著4年將盡，視頻、音樂、電子書各類資源的分享趨勢日漸明顯，叮鐺網等內容電商的數字化進程加快，yy網絡科技肯定需要一款高效的pp下載工具。
按照騰雲的做法，那就是做瀏覽器的時候直接搞個QQ旋風搶生意，而顧誠則是非常紳士地選擇了兩步走：
一方麵做了支付寶安全瀏覽器的安全下載插件，給那些直接使用瀏覽器下載工具圖方便的用戶；另一方麵，他親自去深市考察了一圈，給如今還不算強大的迅雷投了幾千萬人民幣，稍微占那麼%股權，服鄒勝隆配合yy的戰略布局，對yy係資源做出優化整合。（如今迅雷還不如網際快車混得好，市場占有率並不高）
顧誠這種有所為有所不為的態度，讓同行對他的戒心大大降低了。另一方麵雖然少賺點錢，卻可以延緩和預防大公司病。畢竟壟斷型巨頭的“親兒子”們總是沒有上進心，躺在那裏都有人來連，也就不在乎優化用戶體驗了。
到九月底，所有的花錢計劃全部一個蘿卜一個坑部署了下去。
最後剩下的關鍵，就看人工智能試商用的第一步能不能順利打響、為後續展模式指出一條可信的路線了。
畢竟在拿出實戰的例子之前，相信“機器學習/深度學習”可行性的技術專家並不多。顧誠也不可能悶頭親自指揮招來的技術人員們做一件他們自己都不相信能做到的事情。科學研究是非常講究主觀能動性的，必須讓研究人員順著前人的成功經驗自去學習總結，才能在一個新領域贏得爆炸性的突破。
在顧誠手中，這個第一步，自然是“人人網”剛剛投放的頭像識別功能，一塊標準的機器學習戰試驗田。
……
“人人網/yy開通用戶人數：67萬，支付寶開通用戶人數：5萬。競品：QQ/QQ空間開通人數：14萬。
人人網‘人臉識別標注’功能，上線時間：15。目前已體驗該功能用戶人數：7萬，累計標注照片：1萬張。”
隨著4年季度的結束，各大互聯網公司的季度財報數據自然不是秘密。顧誠手頭關於自家生意和對手的盤點數據，已然非常詳盡。
“少女時代”帶來的BuFF加成，潛力已經掘殆盡，而人人網的“人臉識別標注”這一新功能，目前玩的人似乎並不多。
按照年初他跟李瑩聊的時候的計劃，“人臉識別標注”這個功能暑假裏就可能上線了。但當時顧誠考慮到識別率過低、且“少女時代”帶來的人人網新增用戶熱度還沒褪去，兩者疊加後效果不一定好，所以才把人臉識別標注拖了兩個月，讓技術方麵更加完善完善再上。
畢竟，“少女時代”也好，“級女聲”也好，並不是所有觀眾都喜歡的，有些老派的用戶，出於代際鄙視的原因，8後9後越追捧這些功能，7後就越以鄙視“少女時代”為榮。
人人網要想吸引全領域的人關注，必須把營銷分出梯度來，否則一些明明高大上的新應用被貼上了“學生玩玩的”標簽，那就欲哭無淚了。另一個時空的騰雲，就比較注重實利不注重麵子，一堆組合拳打下去，結果幾十年擺脫不了“騰雲學生”的標簽。
“人人網在上線這個新功能之前，難道都沒有推廣預熱過麼？”坐在自己辦公桌前，把報告合上之後，顧誠親口詢問了前來述職的yy網絡科技王青明，以及相應的運營負責人。
“有推廣過，上線之前在人人登6頁預熱了一周的懸浮水印廣告，上線後也一直掛著，確保每個登6用戶都能看到幫助引導。
外部推廣方麵，我們也花錢在黃易、新浪的門戶上打了一點兒廣告和軟文，各大導航頁那邊也稍微打點了一下；還把‘圖像搜索/人臉識別’這些關鍵詞，都加入到了百度方麵目前試點的‘熱搜’前列。”運營負責人似乎有些害怕老板，回答得非常快而謹慎。