幾十萬台手機的單周末預購量，數億元的差價補貼。
這樣規模的新聞，注定是要在全社會引爆一輪輿論狂潮的。
更何況，製造這一切的還是從一個奇跡走向另一個奇跡的顧誠。
“聽了沒，誠哥不光賑災的時候捐了5個億，還給‘地質災害多發省份基於人道主義的社會責任’，給出北鬥版愛米手機每台600塊的讓利！100%補貼北鬥終端芯片和GPS之間的差價！”
“當然聽了，好像首周末三就預購出去總共50萬台！乖乖，這一下子就是送了億利潤出去。真是大手筆啊。往後還不止要貼出去十幾億呢。”
“都大資本家為富不仁，看來也不盡然，誠哥這樣的首富，越富越好啊！平時還指望紅字會這種機構多盡點兒社會責任，沒想到還不如一個企業家。”
“是啊是啊，感覺時代真是不一樣了，以後搞慈善還是應該靠民間力量。什麼紅字會也越來越不靠譜了，聽去年不是李聯傑就搞了個‘壹基金’，結果民政部門愣是不給注冊，是沒法律依據，最後好像是掛靠到國家的紅-會底下去了，叫‘華夏紅字會李聯傑壹基金計劃’。
這次幸好誠哥沒吸納社會資金做慈善，100%都是自掏腰包補貼，那些字會才沒法把爪子伸過來。我反正以後是一輩子精神上支持誠哥來主導這些事情了，他那麼有錢，肯定不會黑錢。”
諸如此類的大討論，從貼吧到人人網，從YY群到新浪博客，此起彼伏，但凡一個人隻要打開電腦連上網，就會被這種信息撲麵轟炸，多都躲不開。
哪怕不上網的人，也可以在紙媒和電視上看到連篇累牘的讚歌和報道。
沒辦法，這次的事兒顧誠做得太漂亮了，再想黑他的媒體都無話可黑，還舍不得錯過這一波借著誠哥的名字吸流量增加發行量的機會。
一開始，隻是民眾的自發擁戴，到了後來很多企業界的人士發現這事兒鬧騰得關注度太高了，隨便跟著顧誠背後搖旗呐喊發發聲就能蹭到不少品牌知名度，於是第二波有心而來的投機取巧者開始跟進。
5月號，災後第二個星期四，川蜀省某大型國企、宜賓的五糧液集團宣布對旗下員工和員工家屬進行“人文關懷補貼”——隻要是本企業員工，及其直係親屬、配偶、親兄弟姐妹，認購北鬥版愛米手機的，由公司提供1000元購機補貼。
五糧液公司在全國範圍內足足有四五萬員工，哪怕隻算宜賓總部和西南七省的人員，加起來頁遊三萬了——這種大型國企，本來就機構臃腫，人浮於世。減員增效或許不怎麼在行，解決社會就業問題不要太牛逼。
加上符合條件的親屬，輕鬆一算，就能扯出大約0萬符合二次補貼購機條件的人。
公司都發話了，買北鬥版愛米本人隻要實打實掏1400塊，剩下的1000塊公司出。這種情況下，有便宜不占的員工除非是傻的。
何況國企做事情都是腦袋一拍就決策的，雷厲風行不會等。YY電子或許會“年內都補貼”，而國企絕對是幾個月內一波流，過期不候的。
這種情況下，哪怕是原先的舊手機還沒壞、心裏已經想著要一個愛米，但就是懷著“再等兩年，把手上的諾基亞徹底用用壞，而且不定兩年後愛米又升級了新款，手機這玩意兒沒什麼好發燒追求的，永遠隻會越來越先進越來越便宜，買的越晚越賺”這種惡劣心態的人，也會被逼著馬上去買一個新的。
下達後第一周，五糧液就逼出了十幾萬台的購買力，雖然公司也花出去一億多補貼款，但是公司的各級領導分別撈到了幾十次上電視台和報社、網站采訪的機會。
上起央視，中有川蜀本地上星省台，下有各路地方媒體，一頓跟風報道，雪片一樣的吹捧文章，篇篇花團錦簇，盛讚五糧液公司的社會責任感。公司的綜合管理部市場營銷部公共關係部一頓核計，發現光是想達到這樣的打廣告規模、得到這些媒體曝光機會，都得花七八千萬廣告費不止。
現在雖然花得錢更多了，但畢竟不是上廣告，而是媒體人發自內心的讚歌吹捧，那效果能一樣麼？
更何況，對於國企，尤其是煙酒行業這些本身企業所得稅超高、又不怕不盈利的公司，本來就是要變著法兒把“利潤”巧立名目做成“成本”，攤銷出去發福利發掉的。
對於這種公司，拿著國家的錢怎麼花都沒問題，撈到的上電視出名機會卻是實打實的領導個人的，這時候他們能不蠅子見血一樣撲上去麼？