簡單地說，IPD就是把以前由研發部門獨立完成的產品開發任務，變為打通全流程、跨功能的各部門聯合運作。華為以前的產品開發都在中央研究部，現在改由“產品開發團隊”來承擔。每個產品都有各自的開發團隊，由研發、生產、市場、財務、采購、用戶服務等各部門抽調的員工組建，就像一個個創業型的小企業，全程負全責。
IPD說來簡單，但如果想讓其真正全麵實施起來，整個企業從結構到文化都要隨之進行相當大的改革。任正非對這一點看得很清楚，因此，他把實施IPD放在“華為10年改良計劃”的第一步。現在，華為所有的新項目都導入了IPD，牽涉到IPD變革的員工已占員工總數的70%以上。
為了保證能夠將國際先進的管理體係不走樣地移植過來，任正非下了死令：“5年之內不許進行任何改良，不允許適應中國特色，即便不合理也不許動。5年之後把人家的係統用慣了，我可以授權進行局部的改動。至於結構性的改動，那是10年之後的事情。”這便是任正非著名的“三化”理論：先“僵化”接受，再“固化”運用，最後“優化”改良。這種態度堅決的流程改善和製度建立，保證了華為至今在持續超常規發展中沒有出現過大的管理失誤。
服從上級的領導，不要對上級采取抗拒、排斥態度。下級服從上級是起碼的組織原則。一般情況下，上級領導的決策、計劃不可能全是錯誤的，即使有時上級從全局考慮出發，與小單位利益發生了矛盾，也應服從大局需要，不應抗拒不辦。更何況有的人因為與上級產生了矛盾，明知上級是對的，也采取抗拒、排斥態度，那更是不應該的。
感情不能代替理智，領導者處理工作關係，不僅有情感因素，更要求理智地處理問題。頂牛、抗拒、排斥不是改善上下級關係的有效途徑。下級與上級產生矛盾後，最好能找上級進行溝通，就是上級的工作有失誤，也不要抓住上級的缺點不放。及時地進行溝通，會增加心理相容，采取諒解、支持和友好的態度。
敢於指出和彌補上級的失誤。上級作決策、訂計劃、實施指揮，囿於各種限製，難免會出現失誤。發現領導失誤之後，不能為討上級歡心，按其所好，助其蔓延；也不能害怕上級不高興，沉默不語；而應及時指出，使失誤盡快得到糾正，這樣才能減少損失。否則，錯誤的決策、計劃蔓延發展，總有一天不僅要禍及組織，而且會禍及自身。當然，指出上級的錯誤不一定非要用逆耳之言。有些人認為“忠言逆耳利於行，良藥苦口利於病”，但是他們不知道，如果能達到治病的目的，忠言不逆耳、良藥不苦口豈不是更好？指出上級的失誤，不一定開口就大講其弊，張口就說人家錯了，有時上級心理上不一定承受得了，不妨采取點“以迂為直”的戰術，走走迂回路線，這樣有可能收到更好的效果。
對上級的失誤，還應該提倡“補台”精神，幫助上級彌補缺陷。對上級工作如果有什麼好的建議，要及時提出來。提建議時要防止使用脅迫性的口氣和方式，否則會適得其反。
在某些問題上，下級的認識高於上級是正常的。範進中舉時寫的文章，主考官要看幾遍才“解其中味”，這類事例在工作中有時也會發生。當下級的認識高於上級時，要取得上級的支持，必須有不怕挫折、不怕反複的精神。要反複地向上級說明自己的觀點，逐步使上級了解新建議的內容與好處，從而達到說服上級、取得上級支持的目的。