做一個積極主動的員工還要虛心聽取他人的批評和意見。其實，這也是一種進取心的體現。不能虛心接受別人的批評，並從中汲取教訓，就不可能有更大的進步。比爾·蓋茨曾經對公司所有員工說過：“客戶的批評比賺錢更重要。從客戶的批評中，我們可以更好地汲取失敗的教訓，將它轉化為成功的動力。”
除了虛心接受別人的批評外，自己還應該努力尋找一位你特別尊敬的良師。這位良師應該是直接教導你的老師以外的人，這樣的人更能客觀地給你一些忠告。這位良師除了可以在學識上教導你之外，還可以在其他一些方麵對你有所指點，包括為人處世、看問題的眼光、應對突發事件的技能等等。如果有這樣的人給你幫助，那你成長的速度一定會比別人更快一些。同時，如果要想把握住轉瞬即逝的機會，作為一個積極主動的人，就必須學會說服他人，向別人推銷自己或自己的觀點。在說服他人之前，要先說服自己。你的激情加上才智往往折射出你的潛力，這就是人們常說的化學反應。
曾有一位大學生在求職過程中，向公司的經理寫了一份求職申請書。這位求職者不同於以往大多數求職者，他的求職資料中包括了他的自我介紹、他對這份工作的向往，以及他為什麼認為自己是合適的人選，此外還有他已經發表的論文、老師的推薦信等。盡管他畢業的學校不是中國最有名的學校，但他的自我推銷奏效了。這位經理從這些文件中看到了他的熱情和認真。而在麵試他時，他又遞交了一份更充分的個人資料。最後，當經理問他有沒有問題要問時，他反問經理：“你對我還有沒有任何的保留？”而經理當時的確對他能否進入新的工作領域有疑慮，於是就進一步問了他一些與工作相關的問題。這時應聘者又舉出了兩個很有說服力的例子。最後，經理雇用了這名應聘者。
在企業中，做一個積極主動的員工，就將無往而不勝。做一個積極主動的員工，首先要具備積極主動的心態。做到積極主動去執行上級的命令還需要有一個基礎，那就是把公司的事當成是自己的事。
在如今競爭激烈的企業裏，領導人越來越不喜歡使用那種隻知道每天完成固定的工作，而缺乏獨立思考能力和創造力的員工。作為一名員工，每天都要這樣提醒自己：你必須獨立思考並且積極主動。如果企業中的某個員工失職了，那麼其他員工應該做的不是眼睜睜地看著這樣的情況繼續惡化下去，而應該想盡一切辦法努力地去補救。
大部分企業領導人都比較喜歡那種把企業的事情當做自己的事情來看待的員工，這樣的員工無論在什麼時候、做什麼工作、處在哪個崗位都是那種敢做敢當、勇於承擔責任的好員工。
“我警告我們公司的每一個人，”美國塞文機器公司前董事長保羅·查萊普說，“如果有誰說：‘那不是我的錯，那是他的責任’，如果被我聽到的話，我一定會開除他。由於這麼說話的員工明顯對我們企業沒有足夠的興趣——如果你願意站在那兒眼睜睜地看著一個醉鬼坐進車子裏去開車，或者沒有穿救生衣、隻有兩歲大的小孩兒單獨在碼頭邊玩耍——好吧！我是決不容許我們公司的員工這麼做的，你必須跑過去保護那個小孩子才行。”
在企業中，無論是不是你的責任，隻要是關係到企業的利益，都應該毫不猶豫地去維護。如果一個員工想在大企業中做得非常出色，想成為大企業中的優秀員工，就必須把企業中的每件工作都看作是自己的責任。要是你想讓老板知道你是一個可造之材的話，那麼你最好的方法就是積極地尋找並抓住每一個可以促進公司發展的機會——哪怕不是你的責任，你也要這麼做，因為公司的事情就是你的事情。
隻有主動地對自己的行為負責、對公司和老板負責、對客戶負責的人，才是老板心目中最優秀的員工。
一家工具廠的主管，有一天向人抱怨材料供應商辦事效率特別低。“如果沒辦法如期拿到材料，我們公司就不能準時交貨了。下個禮拜我們有一批很重要的貨要批出去，可是有個零件到現在還沒到。”
公司的總經理問他：“那對於這個問題，你做了什麼呢？”
他一臉驚愕地回答說：“喔，我剛剛知道有這個問題，可是這不關我的事，那不是我部門負責的，也不在我的工作範圍之內。”
像這位主管一樣把自己的職責範圍劃分得很細的人，通常對公司的事務缺乏熱情，這樣的人永遠也難以在老板心中留下好印象。
假如你總是推卸自己的責任，老板也許會看到你有某方麵的才華而暫時不會辭退你。但是在老板心中，你一定是一個不能夠委以重任的人。
任何時候，“公司的事就是我的事”都不是一句簡單的口號，而是有責任感的員工的自我意識。作為員工，無論領導安排給你什麼樣的工作，你都應該積極地去執行領導下達的命令。