為了擴大市場，李靜又不惜重金，自費為可口可樂做車箱廣告，電視廣告，使可口可樂在長沙乃至整個湖南知名度越來越高。
李靜的果敢和奮鬥精神，終於感動了廣東省釀酒食品進出口公司，並於1983年正式批準李靜為該公司可口可樂行銷部駐長沙的總代理。
不懈的行動終於換來了成功，就此也奠定了李靜開創財富大廈的基石。
李靜從第一次引進可口可樂，到4年後的1987年，他在省內外的客戶已達400多家。僅可口可樂的銷量就占了全省的70%。營業額成百倍的增長，稅利也成百倍的增加。就在這一年，李靜的以可口可樂為主要經營項目的“南方華僑港澳台胞貿易公司”就正式掛牌開張了，而他個人資產也成幾何數般增長。
另一個在行動中改變自己命運的人是朱新禮。就是這個朱新禮，他用行動譜寫了動人的創業之歌，他用行動改變了革命老區貧窮落後的麵貌。
朱新禮原是山東省沂源縣外經委主任，是一個精力充沛，思維敏捷，學識淵博，善於行動的人。
20世紀90年代初的一個夜晚，出現在他麵前的兩件事深深地觸動了他。
第一件事：由於交通不便，信息閉塞，找不到銷路，沂蒙山漫山遍野的蘋果熟了，爛了，變質了。果農們滿臉的愁苦，不得不揮起大斧砍倒了曾給他們帶來希望和財富的果樹。
第二件事：沂源縣某國有罐頭廠，因體製落後，產品積壓，市場渺茫，虧損1000多萬元，銀行債務900多萬元，數百員工薪酬無著，許多家庭缺吃少穿。上至縣長，下至廠長和員工，一籌莫展，望廠興歎。
朱新禮麵對此情此景，陷入了深思之中。為了老區人民的脫貧，也為了施展自己的才華，他於1992年毅然辭去了公職，投身商海。他決心在芳香四溢的水果上大做文章。他決心買下罐頭廠，造中國產的果汁。
首先，他以項目救活工廠，養活幾百號工人，承擔了450萬元的債務。緊接著他對國內外飲料市場進行了充分的調查研究，了解到市場對濃縮果汁的原料需求巨大。於是，他選準了市場的切入點，采用補償貿易的方式，引進了上千萬美元的外資，從德國和瑞典引進了800多萬美元具有20世紀90年代世界先進水平的果汁加工設備。經過緊張的籌備和施工，在德國專家的幫助下，果品生產基地和加工廠建成並投入了生產。不到5年時間，朱新禮不但還清了設備款，還為國家掙回了大量外彙。
1994年底，朱新禮的彙源果汁集團總公司在北京正式成立。這個公司除了在山東有一個大型濃縮果汁基地外，還在全國建立了6座果汁罐頭廠，32家銷售公司，具有8大係列，90多個品種，集科研、開發、生產和銷售於一體的現代化的大型企業集團。截止1997年，其總資產已達數億元。
李靜、朱新禮這兩位富人用行動告訴我們，即使你今天還是一個微不起眼的小人物，但隻要從現在開始果敢行動，並且為自己的夢想傾注全部精力，有朝一日，你就會成為一個富可敵國的財富明星。
5.堅強——富人的成就大事根本點
堅強的人是受人尊敬的人，經受住一番風雨洗煉的人會是一個生機勃發精彩無限的人，成功是他們的囊中之物。堅強正是富人們成就大事業的根本點。
每個想要成功致富的人都會遭遇或大或小的失敗。一個從未失敗的人，隻是因為他從未真正嚐試任何事業。羅馬哲學家塞涅卡說：“你若是一個人，就應該崇拜那些嚐試過偉大事業的人，即使他們失敗了，也值得讚美。”
哈佛商學院的約翰教授說：“我可以想象得出，在20年前董事會在討論一個高級職位的候選人時，有人會說：‘這個人32歲時就遭受過極大的失敗。’其他人會說：‘是的，這不是個好兆頭。’但是今天，同一組董事會卻會說：‘讓人擔心的是這個人還未曾經曆過失敗’”。
1、堅強麵對失敗，力爭“時來運轉”
1984年，可口可樂公司授權塞奧·捷曼扭轉同百事可樂競爭引起銷售下跌的不利局麵。捷曼的策略是改變可口可樂的配方，以“新可樂”商標麵市，並對此大肆宣傳。然而，卻沒能得到市場。他的錯誤，從某種程度上講要歸咎於他的自負。
“新可樂”是自美國聞名的Edsel汽車市場失利以來損失最嚴重的新產品。僅79天，舊配方的可口可樂又回到了超級市場的貨架上。一年後，受挫的捷曼離開了可口可樂公司。
當捷曼離開可口可樂公司後，他有14個月沒與公司的任何人交談過。他回憶：“這些日子是孤寂的。”但是他並沒有關閉任何門路。他和一個合夥人共同開創了一家谘詢公司。在亞特蘭大的地下室裏，靠著一台計算機、一部電話和一台傳真機，他的公司運作起來。逐漸地，他的谘詢客戶發展到像微軟公司及米勒釀造集團公司這樣的大公司。他的信條是：“不落俗套，敢於冒險。”