把財務管理當做公司的生命
每一個總經理無不希望自己的公司蓬勃發展，效益不斷攀升。然而效益的提高離不開財務的支撐，可以說，財務管理是增加效益的重中之重。也許有人認為，身為總經理的自己隻要管理好員工就行，為什麼要去了解財務知識呢？
為了很好地回答這個問題，不妨來看這樣一段分析：
為什麼中國的公司平均壽命隻有3.8年？因為財務管理不善，資金出了問題。
為什麼很多公司發展很慢？因為他們不懂如何與銀行和風險投資家打交道。
為什麼很多公司“內賊”不斷，資產流失？因為內控體係出了問題。
為什麼很多億萬富翁紛紛鋃鐺入獄，萬貫家財毀於一旦？因為稅務、財務管理出了問題。
為什麼很多公司發展到一定階段就遇到瓶頸？因為總經理受製於財務知識，有的連基本的會計報表都看不懂，更不要說如何分析與發現問題。
在這段分析中可以看出，財務管理對公司的生存和發展至關重要，可以毫不誇張地說，財務管理是公司的心髒。而我國公司許多當家人——總經理的財務意識不強，對財務管理也不夠重視。大多數的總經理一般是業務出身，嚴重缺乏財務知識，普遍存在著重銷售、輕理財的現象，這就為公司以後的運作帶來了一係列的問題。
現代公司要求規範化管理、要求會計資料健全。凡是公司都會有會計資料，都需要對資金的籌措和使用進行規劃，這些都離不開財務管理，因此也就要求公司總經理們管理公司時，在發揮財務部門管理職能基礎上，自身也要懂一些財務知識。因為公司財會人員的工作是為總經理的決策提供服務，總經理的經營理念，決定了公司的財務管理方法。可以說總經理的財務管理思想決定公司的財務管理水平和經營成敗，所以，作為一個優秀的公司總經理，了解一些常用的財務知識是非常必要的。
當然，總經理懂得一些必要的財務知識並不是說要把總經理都變成會計師。要求總經理懂財務不僅僅是能看懂財務報表，理解財務原則，更重要的是能夠分析數據，讀懂數據背後的含義，並對財務進行規劃以及管理。數字是誠實的，真實的數據不僅能幫助管理者經營，還能夠利用數字來表現策略，幫助計劃製訂、更好地控製與管理、評判績效與未來。
總經理不懂財務就不能主動用財務數據進行決策，而是習慣於以自己的經驗、喜好主觀地作出判斷，這種判斷一旦錯誤，說服別人就很困難。即使說服了這次也不能保證下次。久而久之，還容易產生矛盾。
現在有這樣一個比喻：不懂財務的總經理帶著公司在市場上和其他公司競爭，就像一個不自量力的人，在做難以完成的事情。這些公司的總經理大都是從營銷起家，本身不懂財務，甚至不具備較高的文化水平。但是公司規模的一步步壯大，對這些總經理、經理們的財務技能提出了要求。
對於一個公司總經理來說，懂得財務能讓自己清晰地知道目前公司經營的問題，通過財務分析能更好地控製經營風險，分析公司的優劣勢，更好地選擇能創造價值的項目或產品。所以，財務知識是總經理的必備知識之一，不掌握相應的財務知識和技能，是管理不好公司的。
總經理如果不懂財務知識，在競爭激烈的當今社會對公司的發展和生存是非常不利的。因為公司的各種決策都離不開財務數據，而決策的依據就是一係列的財務數據和指標。不了解些財務知識、不研究公司財務管理問題、財務風險意識淡泊，是不利於公司發展的，最終也是注定要失敗的。
有什麼樣的觀念，就有什麼樣的效益
一個成功的總經理不但要懂得一定的財務常識，而且要有正確的財務觀念。因為總經理的財務觀念總是會滲透到公司的各個領域、各個環節中。從某種意義上說，財務管理是公司可持續發展的一個關鍵。因此，樹立正確的財務觀念對公司管理人員顯得尤其重要。