終於有一天，同在日立公司當接線員的富澤惠子從電腦上走下來，走進了田中的生活。他倆的第一次約會，是在離辦公室不遠的一家餐廳裏共進午餐，這一頓飯吃了大約四個小時。不到一年，他們便結婚了，婚禮是由公司操辦的，而來賓中70%都是田中夫婦的同事。
故事解讀
如果一個人能在公司中體會到如家庭般的氣氛，他便會安心工作，士氣在無形中自然也就提高了。有了家庭的溫暖，員工自然就能一心一意撲在工作上。
◎ 適者生存
沙漠中的狐狸媽媽養了一窩小狐狸，小狐狸長到能獨自捕食的時候，母狐狸就要把它們統統趕出去。小狐狸戀家，不肯走。母狐狸就又咬又追，毫不留情。小狐狸中有一隻是瞎眼的，但是媽媽也沒有給它特殊的照顧，照樣把它趕得遠遠的。因為媽媽知道，沒有誰能養它一輩子。
小狐狸們從這一天開始長大成人了，那隻瞎了眼睛的小狐狸也終於學會靠嗅覺來覓食。
故事解讀
職場同自然界一樣，物競天擇，適者生存。培養業務骨幹時應在適當的培訓之後及時放手，因為獨立承擔責任是人成才的必由之路。
◎ 愚蠢的螃蟹
漁民們通常這樣去抓螃蟹。他們把盒子的一麵打開，開口衝著螃蟹，讓它們爬進來，當盒子裝滿螃蟹後，將開口關上。盒子有底，但是沒有蓋子。本來螃蟹可以很容易地從盒子裏爬出來跑掉，但是由於螃蟹有嫉妒心理，當一隻螃蟹開始往上爬的時候，另一隻螃蟹就把它擠了下來，最終誰也沒法爬出去，都成了餐桌上的美味佳肴。
故事解讀
用拖別人後腿的方式來贏得勝利是非常愚蠢的做法。員工的優秀隻能證明老板更有才能，至少，老板有伯樂的眼光。
◎ 水上飄
有一個博士分配到一家研究所，成為研究所裏學曆最高的人。
有一天他到單位後麵的小池塘去釣魚，正好正副所長在他的一左一右，也在釣魚。他隻是微微點了點頭，與這兩個本科生，有啥好聊的呢？
不一會兒，正所長放下釣竿，伸伸懶腰，噌噌噌從水麵上如飛地走到對麵上廁所。博士眼睛瞪得都快掉下來了。水上飄？不會吧？這可是一個池塘啊。
正所長上完廁所回來的時候，同樣也是噌噌噌地從水上飄回來。怎麼回事？博士又不好去問，自己是博士生啊！
過一陣，副所長也站起來，走幾步，噌噌噌地飄過水麵上廁所。這下子博士更是差點昏倒：不會吧，到了一個武林高手聚集的地方？
博士生也內急了。這個池塘兩邊有圍牆，要到對麵上廁所非得繞十分鍾的路，而回單位又太遠，怎麼辦？博士生不願意去問兩位所長，憋了半天後，也起身往水裏跨：我就不信本科生能過的水麵，我博士生不能過。隻聽“咚”的一聲，博士生栽到了水裏。
兩位所長將他拉了出來，問他為什麼要下水，他問：“為什麼你們可以走過去呢？”兩所長相視一笑：“這池塘裏有兩排木樁子，由於這兩天下雨漲水正好在水麵下。我們都知道這木樁的位置，所以可以踩著樁子過去。你怎麼不問一聲呢？”
故事解讀
學曆隻代表過去，隻有能力才能代表將來。尊重經驗的人，才能少走彎路。一個好的團隊，也應該是學習型的團隊。
◎ 合並的困惑
當企業員工之間欲溝通而不能見麵時，是用電話留言還是用電子郵件？這在很多人看來似乎不成問題，但在2002年惠普公司兼並康柏公司後，它卻成了問題。
原來，惠普的員工都喜歡用電話留言溝通，而康柏的員工則喜歡用電子郵件。當雙方合並後，一場爭端從此點燃。
原康柏員工，即使就坐在其他員工的旁邊，也喜歡發電子郵件，這令惠普員工心裏很不舒服：“近在咫尺，你幹嗎不先打聲招呼？”而惠普員工給對方留言後，如果沒有得到及時回複，更是惱火：“你怎麼這樣對待工作！”但康柏員工同樣振振有詞：“如果我用電話回複，到時候你賴賬不承認了，我又沒有憑據，說得清嗎？”而惠普員工則反唇相譏：“人都是感情動物，你沒頭沒腦張口就要辦事，我知道你是誰？再說，我每天接收的電子郵件多著呢，哪有工夫理你？”……
孰優孰劣，孰是孰非？
按以前惠普的要求，員工不管身居何處，每24小時都至少聽一次留言信箱，否則就要向公司進行解釋。於是惠普員工就有了一個頗為獨特的行為習慣：不管到哪個地方，員工先找電話接聽自己的語音信箱，這就是惠普的公司文化。而在原康柏，根本就沒有語音留言係統，隻靠電子郵件，迅速快捷，白紙黑字，清清楚楚，但在惠普員工看來這實在“不近人情”。