◎ 資源整合
在美國一個農村，住著一個老頭，他有三個兒子。大兒子、二兒子都在城裏工作，小兒子和他在一起，父子相依為命。
突然有一天，一個人找到老頭，對他說：“尊敬的老人家，我想把你的小兒子帶到城裏去工作。”老頭氣憤地說：“不行，絕對不行，你滾出去吧！”這個人說：“如果我在城裏給你的兒子找個對象，可以嗎？”老頭搖搖頭：“不行，我不會讓我兒子離開我的！”這個人又說：“如果我給你兒子找的對象，也就是你未來的兒媳婦，是美國首富的女兒呢？”老頭想了又想，終於被讓兒子當上美國首富的女婿這件事打動了，點頭答應了。
過了幾天，這個人找到了美國首富，對他說：“尊敬的先生，我想給你的女兒找個對象，您意下如何？”首富說：“快滾出去吧！”這個人又說：“如果我給您女兒找的對象，也就是您未來的女婿，是世界銀行的副總裁，可以嗎？”首富想了想同意了。
又過了幾天，這個人找到了世界銀行總裁，對他說：“尊敬的總裁先生，你應該馬上任命一個副總裁！”總裁先生搖頭說：“不可能，這裏這麼多副總裁，我為什麼還要任命一個副總裁呢，而且必須馬上？”這個人說：“如果你任命的這個副總裁是美國首富的女婿，可以嗎？”總裁先生當然同意了。
所以，故事的最後，就是一個名不見經傳的農村小夥子成了美國首富的女婿和世界銀行的副總裁。
故事解讀
這雖然是一個小故事，但卻是當代企業家配置資源的最佳啟示！
◎ 一個關於教練的故事
1英裏賽跑，當第一個職業運動員跑過4分鍾後，全世界所有運動專家、生理學家都斷言：1英裏4分鍾是人類極限，不可能有人突破。但是，一個名不見經傳的教練，用並不複雜的方法，最先幫一位業餘運動員突破了這個極限。他把1英裏分成8等份，根據選手體能，計算出通過每等份應該用的時間。然後在每個等份處都有一個工作人員掐表，報告給運動員：“太快了，悠著點兒！”“慢了，該加油衝了！”有意思的是，這個最早突破“極限”的人竟然是個醫學院學生！此後，所有職業運動員都能突破這個所謂的“生理極限”了。
顯然，問題不在選手運動能力高低，而在於教練指導水平高低。
故事解讀
員工的能力就像水下的冰山，關鍵在於管理者能不能通過指導把水下冰山托出水麵。
很多公司認識到，與其招聘新人，不如開發現有人力資源。人人都有潛力，關鍵是有沒有辦法挖掘潛力。教練的指導不是速效藥，它恰恰強調個人的持續學習過程，幫助個人在目前不擅長的領域取得成功。現在的公司比以往任何時候都需要從員工身上獲得持續的高效表現，所以，想當一名優秀的管理者，必須先成為一名合格的“教練”。
◎ 獅子的智慧
獅子圖謀霸業，準備開拓自己的疆域，便決定與鄰國開戰。出征前它舉行了禦前軍事會議，並派出大臣通告百獸，要大家根據各自的特長擔負不同的工作。
大象馱運軍需用品，黑熊衝鋒廝殺，狐狸出謀策劃當參謀，猴子則充當偵察員深入敵後。有動物建議說：“把驢子送走，它們的反應太慢了，還有野兔，它們會動搖軍心的。”
“不！不能這樣辦，”獅子說，“我要用它們，而且它們會在戰鬥中發揮至關重要的作用。驢子可做司號兵，它發出的號令一定會使敵人聞風喪膽；野兔奔跑迅捷，可以在戰場上做聯絡員和通信員。”
動物們覺得獅子王說得很有道理，後來在戰爭中果然每個動物都發揮出了最大的用處，取得了勝利。
故事解讀
找對人，才能做對事。人人都不相同，管理者要拋開表象深入實質，去發現每個人的優點和長處，然後讓他們到最適合的崗位去做最適合他們做的事情。
◎ 千裏馬
有一匹千裏馬，牙齒長齊了，到了可以服役的年齡，卻拉著裝鹽的車子爬太行山。累得馬蹄僵直，膝蓋彎曲，汗多得使馬尾下垂，皮膚如潰爛一樣，口鼻中流出的白沫灑到地上，渾身淌著雨水般的白汗，在山坡上吃力地掙紮著，荊條不斷地抽打著它的脊背也拉不上去。
這時，伯樂看到了，他下車抱住千裏馬，禁不住哭了起來，並把自己的衣服脫下來給馬披上。