於是，千裏馬低下頭來噴吐了一口氣，仰起頭高聲長嘶，發出了像金石般響亮的聲音，那聲音直衝雲霄，因為它碰見了伯樂這樣的知己。
故事解讀
千裏馬的特長，是奔馳絕塵，日行千裏，卻不見得會負重拉車。知才善用，才不會埋沒自己和他人的才能。
◎ 隔行如隔山
1929年，丘吉爾的老朋友、美國證券巨頭伯納德·巴魯克陪丘吉爾參觀華爾街股票交易所，那裏緊張熱烈的氣氛深深地感染了丘吉爾。丘吉爾一時手癢開始玩股票了。他的頭一筆交易很快就被套住了，這叫他很丟麵子。他又瞄準了另一隻很有希望的英國股票，但股價偏偏不聽他的指揮，一路狂跌，他又被套住了。
如此折騰了一天，丘吉爾做了一筆又一筆交易，陷入了一個又一個泥潭。下午收市鍾響，丘吉爾驚呆了，他已經資不抵債要破產了。正在他絕望之時，巴魯克遞給他一本賬簿，上麵記錄著另一個溫斯頓·丘吉爾的“輝煌戰績”。原來，巴魯克早就料到像丘吉爾這樣的大人物，其聰明睿智在股市之中未必有用武之地，加之初涉股市，很可能會賠了夫人又折兵。因此，他提前為丘吉爾準備好了一根救命稻草——吩咐手下用丘吉爾的名字開了另一個賬戶。
故事解讀
隔行如隔山。在自己熟悉的行業裏輕車熟路的人，在另外一個自己不熟悉的行業，卻不一定也是高手。一定要知道，每個員工的職業目標都應是他所熟悉的。
◎ 三份不同的薪水
在美國東海岸的某一商業街，有一家著名的毛皮公司。這家公司的工作人員中有三兄弟。有一天，他們的父親要求見總經理，原因是他不明白為何三兄弟的薪水不同。大兒子A的周薪是350美元，小兒子B的周薪是250美元，二兒子C的周薪是200美元。
總經理聽三兄弟的父親把話說完，然後說：“我現在叫他們三人做相同的事，你隻要看他們的表現，就可以得到這個疑問的答案了。”總經理先把C叫來，吩咐說：“現在請你去調查停泊在港邊的H船。船上的毛皮的數量、價格和品質，你都要詳細地記錄下來，並盡快給我答複。”
C將工作內容抄下來後，就離開了。五分鍾後，他又出現在總經理辦公室。
因為總經理命令C要他盡快，所以他就利用電話詢問，一通電話就完成了他的任務。
總經理再把B叫來，並吩咐他做同一件事情。
B在一小時後，回到經理辦公室。一邊擦汗一邊解釋說，他是坐公車往返的，並且將H船上的貨物數量、品質等詳細報告出來。
總經理再把A找來，然後吩咐他再去詳細調查。A說可能要花點時間，然後走了。
三小時後，A回到公司。
A首先重複報告了B的報告內容，然後說，他已將船上最有價值的貨品詳細記錄下來，為了方便總經理和貨主訂契約，他已請貨主明天上午10點到公司來一趟。回程中，他又到其他兩三家毛皮商公司詢問了貨的品質、價格，並請可以做成買賣的公司負責人明天上午11點到公司。
看了三兄弟的工作表現後，父親很高興地說：再沒有什麼比他們的行動更能給我滿意的答案了。
故事解讀
大兒子A顯然是一匹千裏馬，因為他有非常強的係統思考能力。係統思考能力說白了就是：把你放在當事人的位置，你怎麼想，你怎麼做。
◎ 燕昭王求士
燕國國君燕昭王（公元前311—前279年）一心想招攬人才，而更多的人認為燕昭王僅僅是葉公好龍，不是真的求賢若渴。於是，燕昭王始終尋覓不到治國安邦的英才，整天悶悶不樂的。
後來有個智者郭隗給燕昭王講述了一個故事，大意是有一國君願意出千兩黃金去購買千裏馬，然而時間過去了三年，卻始終沒有買到。又過去了三個月，好不容易發現了一匹千裏馬，當國君派手下帶著大量黃金去購買千裏馬的時候，馬已經死了。可被派出去買馬的人卻用五百兩黃金把千裏馬的骸骨買了回來。國君生氣地說：“我要的是活馬，你怎麼花這麼多錢弄一匹死馬來呢？”國君的手下說：“你舍得花五百兩黃金買死馬，更何況活馬呢？我們這一舉動必然會引來天下人為你提供活馬。”果然，沒過幾天，就有人送來了三匹千裏馬。