正文 第19章 讀故事,解讀管理招聘與識才(1)(3 / 3)

郭隗又說:“你要招攬人才,首先要從招納我郭隗開始,像我郭隗這種才疏學淺的人都能被國君重用,那些比我本事更強的人,必然會聞風千裏迢迢趕來。”

燕昭王采納了郭隗的建議,拜郭隗為師,為他建造了宮殿,後來沒多久就引發了“士爭湊燕”的局麵。投奔而來的有魏國的軍事家樂毅、有齊國的陰陽家鄒衍、還有趙國的遊說家劇辛等等。落後的燕國一下子便人才濟濟了,從此以後一個內亂外禍、滿目瘡痍的弱國,逐漸成為一個富裕興旺的強國。

故事解讀

人才就是效率,人才就是財富。得人者得天下,失人者失天下。傑出的領導者應善於識別和運用人才。隻有做到唯賢是舉、唯才是用,才能在激烈的社會競爭中戰無不勝。

◎ 王琺鑒才

在一次宴會上,唐太宗對王琺說:“你善於鑒別人才,尤其善於評論。你不妨從房玄齡等人開始,都一一作些評論,評一下他們的優缺點,同時和他們互相比較一下,你在哪些方麵比他們優秀。”

王琺回答說:“孜孜不倦地辦公,一心為國操勞,凡所知道的事沒有不盡心盡力去做,在這方麵我比不上房玄齡。常常留心向皇上直言建議,認為皇上能力德行比不上堯舜很丟麵子,這方麵我比不上魏征。文武全才,既可以在外帶兵打仗做將軍,又可以進入朝廷搞管理擔任宰相,在這方麵,我比不上李靖。向皇上報告國家公務,詳細明了,宣布皇上的命令或者轉達下屬官員的彙報,能堅持做到公平公正,在這方麵我不如溫彥博。處理繁重的事務,解決難題,辦事井井有條,這方麵我也比不上戴胄。至於批評貪官汙吏,表揚清正廉潔,疾惡如仇,好善喜樂,這方麵比起其他幾位能人來說,我也有一技之長。”唐太宗非常讚同他的話,而大臣們也認為王琺完全道出了他們的心聲,都說這些評論是正確的。

故事解讀

企業的發展是不可能隻依靠一種固定組織的型態而運作的,必須視企業經營管理的需要而組建不同的團隊。所以,每一個領導者必須學會如何組織團隊,如何掌握及管理團隊。

◎ 龍永圖選秘書

中國對外經濟貿易合作部部長龍永圖在中國入世談判時曾選過一位秘書。當龍永圖選該人當秘書時,全場嘩然,因為這個人根本不適合當秘書。在眾人眼中,秘書都是勤勤懇懇、少言寡語的,講話很少,做事謹慎,對領導體貼入微。但是龍永圖選的秘書,為人處世完全不一樣。他是一個大大咧咧的人,從來不會照顧人。每次龍永圖和他出國,都是龍永圖走到他房間裏說,請你起來,到點了。對於日程安排,他有時甚至不如龍永圖清楚,原本九點的活動,他卻說九點半,經過核查,十有九次他是錯的。但為什麼龍永圖會選他當秘書呢?龍永圖是在其談判最困難的時候選他當秘書的。當時由於談判的壓力大,龍永圖的脾氣也很大,有時候和外國人拍桌子,回來以後一句話也不說。每次龍永圖回到房間後,其他人都不願自討沒趣到他房間裏來。唯有那位秘書,每次不敲門就大大咧咧走進來,坐到龍永圖的房間就蹺起腿,說他今天聽到什麼了,還說龍永圖某句話講得不一定對等等,而且他從來不叫龍永圖為龍部長,都是“老龍”,或者是“永圖”。他還經常出一些餿主意,被龍永圖罵得一塌糊塗,但他最大的優點就是禁罵。無論怎麼罵,他五分鍾以後又回來了,“哎呀,永圖,你剛才那個說法不太對。”

這位秘書是個學者型的人物,他對很多事情不敏感,人家對他的批評他也不敏感,但他是世貿專家,他對世貿問題簡直像著迷一樣,所以在龍永圖脾氣非常暴躁的情況下,在龍永圖當時難以聽到不同聲音的情況下,那位禁罵的秘書對龍永圖就顯得分外重要了。

世貿談判成功以後,龍永圖的脾氣好多了,稀裏糊塗的秘書已不再適合龍永圖的“胃口”,於是龍永圖很快把他送走了。

故事解讀

一位卓越的領導,非常清楚什麼時候什麼人最適合什麼工作,什麼時候該用什麼人,什麼時候不該用什麼人。管理者的任務,就是找到合適的人,然後擺在合適的地方,鼓勵他做好一件事。

◎ 古木與雁

一天,莊子和他的學生在山上看見山中有一棵參天古木因為高大無用而免遭砍伐,於是莊子感歎說:“這棵樹恰好因為它不成材而能享有天年。”