故事解讀
管理者分三等：深曉已有人才的價值，因而珍惜愛護，此為聰慧者；一旦失去，方知其價值，而扼腕痛惜，此為平庸者；已然失去，而仍渾然不覺，此為敗亡者。
◎ 三不準招聘
日本索尼公司，采用了對應聘畢業生的院校名稱“不準問，不準說，不準寫”的新招聘方法。即對已經初步錄用做事務工作的二百餘名大學生，從接受各種考試和麵試開始，直到公司公布錄用名單之前，一律不問其畢業院校的名稱。對此，招聘部統籌部長金子武夫解釋說：“名牌大學畢業的學生不一定能在社會上充分發揮才幹，隻有將各種不同類型的人聚集在一起，才能更好地使之創造新的東西。畢業院校的名稱往往會妨礙工作人員客觀地評價應聘的學生。”
故事解讀
人才的價值，決不是僅通過畢業院校就能體現的。一個人取得文憑僅是一種受過何種教育的標誌，但它並不能完全反映一個人真正掌握的知識和實際具有的能力。
◎ 柯達的慧眼
一天，柯達公司經理伊士曼在坦勒公司經理家遇到了兩個年輕人。這兩個年輕人提出了改革彩色攝影技術的想法。他們找來大量材料經過反複研究、試驗，發現原西德科學家配製的乳劑分成三層，各自能對紅、綠、藍三種光源產生感光作用。研究到此，下一步需大量資金，於是希望得到坦勒公司的支持。
坦勒公司經理拒絕了他們的要求，而伊士曼卻認為研究很有價值。當時的彩色攝影工藝複雜，設備的價格十分昂貴，而且效果並不好。一旦小夥子們的研究再繼續下去，很可能使彩色攝影技術取得關鍵性突破。伊士曼當即就與他們簽約。
經過三年的不懈努力，兩色衝曬程序的感光彩色膠片誕生了。很快，五色感光彩色底片也問世了，並迅速占領了國內外市場。柯達公司成為彩色底片市場的“領頭羊”之一。
故事解讀
想要有好的人才為你所用，你必須具備發現人才的長遠眼光。
◎ 應聘趣聞
有家高級餐館要招聘一位女領班，早已作好麵試準備的王小姐對此胸有成竹，可是由於疏忽，負責轉達麵試信息的人把時間記錯了，使得王小姐錯過了麵試的機會。
怎麼辦？王小姐沒有抱怨任何人，而是勇敢地闖進這家公司的總經理辦公室，挺禮貌地問了聲好，然後從容地說：“錄不錄取我是貴公司的權力，我無權強求，但我必須把話說清楚，因為這直接關係到我的信用。”接著把實情講了一遍，然後說了聲：“謝謝，謝謝你們認真傾聽了我的辯解。再見！”說著從容轉身走了出去。
總經理對姑娘的言行大加讚賞，興致勃勃地對秘書說：“這就是我要找的人！通知她，我們選擇的女領班就是她！”
故事解讀
優秀的管理者不一定是精英的選拔者，但一定是人才的發現者。我們就是要將那些能把自己優秀一麵展示出來、使對方產生共鳴的智慧人才找到。
◎ 看不見的資產
有一年，一家公司的經營情況好極了，銷售額直線上升，訂單數不斷增加。可是由於人手不足，幾乎無法按時交貨。
公司開了幾個會來討論如何解決這個問題。從許多方案之中，他們終於找到了一個行之有效的辦法。
公司經理跟他的秘書說：“小李，你能列個最近退休人員的清單嗎？”
李秘書列出了清單。經理的目光落在第一個人的名字上，他抓起了電話……
問退休員工能不能回來幫助他們渡過難關真是一個明智的決定。退休員工的熱情很高，他們工作的質量和效率更是出色。
這是非常完美的解決方案。退休的員工有機會見到老朋友，掙筆外快，因此他們暫時放棄了一生努力所換得的退休生活，回來幫助他們熱愛的公司。公司也非常感激他們，車間和辦公室的員工都歡迎他們回來，因為人們知道退休員工做的工作要比剛接受培訓的人好得多。
故事解讀
不管招聘程序有多好，你還是不能確定對方到底如何，可是如果重新雇用退休人員，他馬上就可以開始工作。一個公司和員工的關係，不應該在他退休時就結束。
◎ 專家的錯誤
老水牛因為忠厚和正直頗得大家的尊重，它經常在河邊生活，知道河水哪兒深哪兒淺，大家都稱它是“水位專家”。
一次，小馬要過河，水牛連忙阻止說：“孩子，千萬別過去，太危險了。”小馬不相信，因為它親自用馬蹄試了一試，水位還沒有它的腿高呢。它堅持下水，可是越到中央水越深。它連著嗆了好幾口水，幸虧有老水牛相救，要不它的命都沒了。從此大家更相信這位專家了。