◎ 野山羊的選擇
天黑了，張姓牧羊人和李姓牧羊人在把羊群往家趕的時候，驚喜地發現每家的羊群頭數都多了十幾隻，原來一群野山羊跟著家羊跑回來了。
張姓牧羊人想：到嘴的肥肉不能丟呀。於是紮緊了籬笆，牢牢地把野山羊圈了起來。李姓牧羊人則想：待這些野山羊好點，或許能引來更多的野山羊，於是給這群野山羊提供了更多更好的草料。
第二天，張姓牧羊人怕野山羊跑了，隻把家羊趕進了茫茫大草原。李姓牧羊人則把家羊和野山羊一起趕進了草原。
到了夜晚，李姓牧羊人的家羊又帶回了十幾隻野山羊，而張姓牧羊人的家羊連一隻野山羊也沒帶回來。
張姓牧羊人非常憤怒，大罵家羊無能。一隻老家羊怯怯地說：“這也不能全怪我們，那幫野山羊都知道一到我們家就被圈起來，失去了自由，誰還敢到我們家來呀！”
故事解讀
很多企業都通過硬性措施囚禁人才，其結果是留住了人，留不住心，到頭來依舊是竹籃打水一場空。其實，真正能留住人才的方法，是在事業上給予他們足夠的發展空間。
◎ 鸕鶿罷工
一群鸕鶿辛辛苦苦跟著一位漁民十幾年，立下了汗馬功勞。不過隨著年齡的增長，腿腳不靈便，眼睛也不好使了，捕魚的數量越來越少。於是，漁民又買了幾隻小鸕鶿，經過簡單訓練，便讓新老鸕鶿一起出海捕魚。很快，新買的鸕鶿就學會了捕魚的本領，漁民很高興。
新來的鸕鶿很知足，隻幹了一點微不足道的工作，主人就對自己這麼好，於是一個個拚命地為主人工作。而那幾隻老鸕鶿就慘了，吃的住的都比新來的鸕鶿差遠了。不久，幾隻老鸕鶿都瘦得皮包骨頭，奄奄一息，被主人殺掉燉了湯。
一日，幾隻年輕的鸕鶿突然集體罷工，一個個蜷縮在船頭，任憑漁民如何驅趕，也不肯下海捕魚。漁民抱怨說：“我待你們不薄呀，每天讓你們吃著鮮嫩的小魚，住著舒適的窩棚，時不時還讓你們休息一天半天。你們不思回報，怎麼這麼沒良心呀！”一隻年輕的鸕鶿發話了：“主人呀，現在我們身強力壯，有吃有喝，但老了，還不落個像這群老鸕鶿一樣的下場？”
故事解讀
伴隨著企業管理由小作坊式的粗放型向製度化和人性化過渡，員工的需求層次也在逐步提高。倘若人力資源管理忽視了這些需求，最終隻能導致“鸕鶿”的罷工。
◎ 士為知己者死
美國斯凱電子電視公司總裁阿瑟·利維，為了閉路電視的研究工作，曾錄用了一位頗有幹勁的青年人比爾。
比爾一上任，便一頭鑽進了實驗室，在工作最緊張的時候，比爾一連40多個小時沒離開過工作台。
看到這一情景，利維深深地感動了，他拉著比爾的手說：“要是你再不改變一下工作方式，我就要停止新產品的研製工作。”
“為什麼？”比爾驚訝地問。
“像你這樣不分晝夜地工作，不等新產品問世，人就累垮了。”利維說，“我寧願不做這種生意，也不能賠上你的生命。我知道你是在竭盡全力幹這項工作，你的心意我領了，就是研製不成功，我也不會怪你的。”
簡短的一番對話，利維便同比爾結成了至交。不到半年時間，閉路電視就研製成功了。
故事解讀
人生相遇貴相知，孰謂世間無伯樂。誰都懂得一些領導和管理技巧，但有誰想過：心疼你的員工，才是這一切的根本。