故事解讀
企業總是要發展的，當經濟上有困難時，可以借雞生蛋，借錢生錢，或許可以從中窺見一個人的智慧和膽識。
◎ 抓住消費主流
美國有個以生產“耐克”運動鞋名揚全球的耐克公司。這個公司不惜重金聘請大批著名運動員替耐克鞋做宣傳、示範。尋常百姓受其影響，在做健身運動時，自然對耐克鞋倍加青睞。與此同時，耐克公司十分注重研究尋常百姓的興趣愛好和消費心理。1980年，他們通過大範圍、長時間的市場調查發現，認真對待跑步，能夠做到天天如此的，多是年收入5萬至6萬美元的中產階級家庭，而美國這種家庭人數最多，是消費市場的主力軍。耐克公司就針對這種中等家庭的消費水平，集中力量設計、生產出一種價格比較昂貴、穿著相當舒適的跑步鞋。一經打入市場，深受用戶歡迎，極為暢銷。之後，耐克公司抓住時機，又把這種穿著舒適的高性能的大眾化運動鞋擴展到棒球鞋、網球鞋以及其他運動鞋類，收到了極為理想的經濟效果。
進入80年代後，耐克公司不斷采取產品多角化策略，推出童鞋、非運動休閑鞋、工作鞋和運動服裝，使銷售額大幅度上升。
故事解讀
商品市場是廣泛的，但任何一種商品都有其消費的主流，他們形成了消費市場的主力軍。適應其需要，無疑便可獲取豐厚的利潤。
◎ 世紀之謎
可口可樂，鋪天蓋地滿世界都是，但每瓶可口可樂中隻有0．31％來自美國的可口可樂公司。原來，一瓶可口可樂的原液含量僅有這0．3l％，由可口可樂公司定期送往世界各地。其他99．69％的水、砂糖、香料、碳酸以及各種添加物在產地由當地生產廠家調配。
可口可樂公司定期送往世界各地的0．31％可口可樂原液到底是什麼東西？由於可口可樂公司的絕對保密使之成為世紀之謎。近百年來，世界各國的化學家千方百計地化驗、分析，也化驗不出其中的成分，弄不清楚這被稱為“美漢迪斯——TX”的神秘物的奧秘。
據說，這個絕密配方存放在一個上著7道鎖、封著7個火膠印的加厚保險櫃中，而這個保險櫃則藏在美國喬治商業銀行最深的地下室中。全世界掌握這個配方的隻有10個人，即使對這10個人也是絕密的，要想開啟保險櫃必須要這10個人一起出動到喬治商業銀行，經銀行正副行長聯席會議討論批準，並請州裏官方代表參加，不能提前1分鍾，也不能錯後1分鍾。
故事解讀
可以設想，如果不是這樣，可口可樂早就被人仿造，變得不值錢了。相反的，高度的商業機密，為可口可樂公司帶來源源不斷的財源。
◎ 仁義生財
吉田忠雄是日本吉田工業公司的總裁，被譽為“拉鏈大王”。據估計，他的公司生產的拉鏈足以從地球到月球拉兩個來回。
吉田忠雄有一套自己獨特的經營策略：我們以仁義、慈善對待別人；別人會以同樣的方式回報。他認為企業的利潤越多越好，但利潤是多方合作的成果，不能自己獨享。因此，吉田公司采取“利潤三分法”將公司所得利潤一分為三：把高質量，低價格的產品，讓利1／3給消費者；給公司產品的代理商、經銷商1／3的讓利；再讓利1／3給自己公司的股東和職工。
按照這一經營原則，吉田忠雄要求公司員工在本公司的儲蓄賬戶上存款，公司每日給員工支付的利息高於銀行定期存款的利率，對職工產生了很強的吸引力。每年年終分紅時，吉田忠雄本人占16％。其家族占24％。60％則由公司的員工分享。吉田忠雄還鼓勵員工購買本公司的股票。他規定，凡在本公司工作5年以上的員工，都可以購買每年18％股息的本公司的股票。這一做法，極大地刺激了職工對公司投資計劃的參與熱情。