隻有戰略準確，細節才會有意義，執行才會有意義。如果隻顧細節，忽視戰略，盲目執行，不管方向，那就是隻見樹木，不見森林；如果戰略錯誤，細節再完美也無濟於事，細節越完美，執行力度越大，在細節上下的功夫越多，越是背道而馳。
戰略失誤是最大的失誤
戰略失誤是不能犯的，一個戰略失誤可能導致整個企業全軍覆沒，整個人生一敗塗地，而且永無東山再起之日。
在企業發展進程中，戰略是至關緊要與企業命運攸關的最重要要素，戰略失誤是企業經營中最大的失誤，這在企業界人士和相關專家學者中是有共識的。
“戰略”兩字，其本意是在軍事對抗中、在戰爭中首先使用的，企業戰略由戰爭戰略引申而來。如果要問什麼是企業戰略，概括地說，企業戰略就是關係企業生存與發展的具有方向性、綱領性、全局性、整體性、長期性和指導性的根本謀略。戰略決策，對企業來說是最重要的決策。一旦戰略決策失誤，就會對企業帶來災難性的後果。所以，戰略一定要講究科學化、民主化、程序化。也正因如此，企業家要花很多時間進行戰略思考、戰略研究。企業實踐一再表明，無戰略的企業肯定會導致失敗，會在商海中，因無明確方向、因盲目性而陷入危險境地。就會如未來學家托夫勒講過的，“對於沒有戰略的企業來說，就如同在險惡的氣候中飛行的飛機，始終在氣流中顛簸，在暴風雨中穿行，最後很可能迷失方向。因此，必須隨時關注經營環境的變化，尋找可能出現的戰略脫節的信號，並仔細分析可能出現的情況和問題，善於把握企業戰略的主動權，去爭取和贏得企業的持續發展。”
托夫勒的這種說法和形象比喻是很有道理的。
大失誤是戰略，小失誤是細節，戰略失誤了回天無力，細節失誤了還有改進的餘地。對於一艘駛錯了方向的航船來說，任何來風都是逆風，同樣道理，對於一個犯了戰略失誤的企業和個人來說，任何細節上的改進都沒有意義。
其實一提起戰略，人們會認為太抽象，太空洞了，企業領導者常常會這樣說，戰略問題不用談，要達到什麼樣的目標，我自己最清楚，不用你們來說。
有資料表明，在整個20世紀80年代，財富500強中的230家企業（占總數的46%）悄然消失了。而19世紀最大的100家公司，到20世紀結束的時候，隻有16家仍然存在。企業前行的道路上處處充滿了礁石和險灘，無數明星企業折戟沉沙。不同類型的企業在不同的時期、不同的地點、不同的階段會遇到不同類型的危機。許多專家指出，企業戰略失誤是企業的最大失誤。例如，葉生就曾指出，“企業最大的危機是戰略性的危機，如果是企業戰略出現危機，那絕對是致命性的危機。”所以，企業管理首先應該重視戰略上的管理。
戰略不是一個隨心所欲的目標或一句空洞的口號，它是基於對特定曆史時期特有經濟規律的深刻把握，對宏觀環境和行業動態的透徹理解，對競爭對手和自身競爭能力的深入了解等而采取的經營方略，並要隨著企業運行環境、行業、競爭對手和自身情況的變化而不斷調整。
任何產業都有它的產業周期，一個國家和整個世界經濟也有它們的經濟周期，曆史性機會必然會有成為曆史的時候，這些都是基本的經濟規律，一個戰略失誤就會導致全軍覆沒。做小生意憑經驗，中等生意用各種部門科學，做大生意就要靠哲學了，否則，隻要你還沒有離開生意場，無論有多少錢都不是你的，怎麼上去還會怎麼下來。早期在中國股市裏出現的第一代民營企業富豪們幾乎都已不見蹤影了，如果史玉柱、牟其中他們去炒股，必定也會在牛市裏大發橫財，又在熊市裏賠得血本無歸，賺到的可能隻是“瀟灑走一回”。
綜上所述，中國第一代民營企業之所以衰落，是因為發展戰略失誤；之所以產生發展戰略的失誤，則是源於對經濟轉型時期這一特定曆史時期曆史性沒有正確的認識，從而將這種曆史性永恒化了。