隻有勇士和笨蛋才會購買中國的不良資產。
華爾街的大老板們蹺著二郎腿，嘴上叼著雪茄，津津有味地品讀著《商業周刊》，偶爾將雪茄在旁邊的茶幾上磕一磕，嘴角上的小胡子時不時微微上翹。《商業周刊》保持著一貫的犀利言辭，沒錯，1.4萬億元的銀行不良資產令中國政府頭痛，誰敢接手？
“勇士不顧生，故能立天下之大名。” 蘇東坡在《廣慧禪師真讚》中這麼誇讚勇士，笨蛋就不用說了，那就是腦子愚鈍之人。然而在華爾街大老板的眼中，改革開放之後，中國銀行業形成的不良貸款，要麼是找死之人才會來買，要麼是腦殘之人才會來買。
1. 笨蛋與勇士
改革開放之後，中國的國有商業銀行充當了改革的急先鋒。摸著石頭過河的改革取得了長足的進步，可也給社會留下了沉重的包袱，不良貸款年複一年地增多。為了解決國有獨資商業銀行的不良貸款，國務院決定成立四大資產管理公司，將銀行的不良貸款剝離出來。
中國政府寄希望於四大資產管理公司，當然也歡迎更多的機構參與進來，一起分擔這一曆史重擔，以最大限度保全資產、減少國有商業銀行的貸款損失。1.4萬億，這已經是一個很龐大的數字，可這個數字還在不斷地膨脹。
2001年12月21日，高盛向華融資產管理公司拋來了橄欖枝，要買走賬麵價值19.7億元的不良貸款。這讓華融資產管理公司的人開心壞了，整個華爾街都在嘲笑，購買中國不良貸款資產不是勇士就是笨蛋，可人家高盛勇敢地來了，這才是真的勇士啊！
華融資產管理公司於1999年10月19日在北京成立，資本金為100億元，主要功能是收購、管理和處置金融機構的不良資產。按照國務院當初的構架，華融資產管理公司主要負責收購工商銀行的不良資產。2000年，華融資產管理公司收購了工商銀行4 077億元的不良資產，涉及7.2萬家企業。
高盛跟華融資產管理公司做生意，事實上也就是在間接幫助工商銀行。不過，高盛購買的19.7億元隻是九牛一毛而已。
高盛為什麼要這麼做呢？
當時高盛的掌門人是保爾森，這位爺是典型的鷹派人物，一提起這位強悍的高盛掌門人，華爾街的老板們都會說：“保爾森是一隻牛頭犬，他是推銷員中的推銷員，他兼具堅韌和熱情，這使得他非常高效。”
2000年，中石油成為中國21世紀伊始最大的一單IPO，承銷商正是高盛集團。中石油的上市讓保爾森興奮不已，甚至提出了一項專門針對中國項目的秘密計劃，在保爾森製訂的秘密計劃中，能源、電信、金融一個都不少。
保爾森為了實施自己的秘密計劃也是煞費苦心。
商人跟政客交往的時候，政客往往會怕扯上什麼說不清的利害關係，尤其是在中國，這一點更容易被人詬病。保爾森早年在白宮混江湖，自然對中國的國情了如指掌。美國大自然保護協會主席這個頭銜很多時候成了保爾森的護身符。
環境保護是一個讓人容易接受的話題，保爾森就充分利用這個話題在中國構築人際關係的長城。2001年，保爾森就以全球金融以及環境保護為由，跟時任國家主席的江澤民進行了一個多小時的交談。長談之後，江澤民邀請保爾森與雲南省合作開展了大河流域項目，其目標是在滇西北地區建立一個集自然保護與經濟發展於一身的自然保護體係。
生意，就是遊戲，大生意就是跟大人物玩的大遊戲。
保爾森讓高盛購買華融資產管理公司的不良資產，真正目的是跟工商銀行長久地做生意，做大生意。在華融資產管理公司的不良資產之中，除了一批確實無法回收的爛賬之外，還有大量的土地、無形資產等等。隨著中國改革的推進，這些資產的回收變現率是很高的，自然不會虧錢，所以說高盛真的很精明。