2006年7月，一個炎熱苦悶的下午，我在陝西省圖書館很隨意的瀏覽當代企業經典管理名著的時候，看到了一個名叫克裏斯•；羅尼（ChrisLowney）的美國人寫的一本現在已經記不起書名的企業管理學著作，這個美國人在對人類社會組織的研究基礎之上提出了“英雄領導”的概念，非常成功的提練出了完美領導力的四大核心支柱：自我審查、獨創性、愛和英雄主義。
所謂自我審查，是指領導人不遷怒於下屬，不推禦責任，勇於承認錯誤，勇於內心自省。隻有領導者不斷完善自我的品德，才會贏得部屬的愛戴。紅臉盡管也常常組織職工大會大罵我們，但他對“胡蘿卜加大棒”的管理策略運用的爐火純青，罵完之後的四十八個小時之內，他都會利用在食堂就餐、晚飯後的自由活動、自由娛樂等時機，在眾人麵前當麵非常自然隨意的肯定你在其他某個方麵的工作業績。現在想來，紅臉潑婦式的大罵，其實就是促進我們成長的一種方法，一種策略，一種恨鐵不成鋼的鍛打，響錘重鼓，公私分明，也隻有經常被罵的人，才能獲得更快更好的成長和升遷機會，而像三班司鑽老狐狸那樣的老油條，紅臉極少訓，即便是訓也是很客氣的訓的原因就在於，老狐狸已經永遠不可能有新的進展，能保住司鑽的位置，已經是紅臉“法外施仁”了。
所謂獨創性，是指領導者的創新能力。領導者必須要打破常規，不依循守舊，善於在實踐中改革突破，善於創建規則而不是默守陳規。紅臉靠著對鑽井隊程序化流水式的作業規範的熟悉程度，常常能夠別出心裁的打破那種似乎百年不變的流水程序，簡化我們的勞動強度，調整我們的工作時段。在井隊進入毛烏素沙漠中部施工，麵對超高的氣溫，熱得鑽機表麵能煎熟雞蛋的動力設備，紅臉能在半夜兩點，氣溫降低的時候突然搞全隊職工緊急集合，拉上我們去執行整個施工作業中最累最重的摔鑽具工作，而當“東方紅，太陽升”的時候，方圓十多個鑽井隊的職工乘著沙漠裏火辣辣的太陽趕往井場上班的時候，我們已經一路高歌的下班了。
按照克裏斯的解釋，企業領導人的愛，是指一種悲天憫人的博大胸懷。能力越強，責任越大，企業家不僅要考慮到企業的生存，更要考慮到自己的社會責任，這就是我們所說的要用正確的理念來引導人，用誠信的商業模式來規範人，沒有這種胸襟，就不會有偉大的企業家。而紅臉的愛，則更多的體現在他的識人用人上，經他的一力舉薦，整個公司裏，從18100鑽井隊走出去的幹部幾乎占到了整個公司幹部職數的三分之一，直到今天，這些人中都沒有一個因本事不濟而被公司解聘，其中有兩個已經擔任了廳局級領導，六個成了處級幹部。
大洋彼岸，美國人克裏斯的理論，對極了紅臉的胃口。
就在我們沉浸在深深的悼念之中默默無語的時候，精明豪爽的蒙古包老板已經在服務員的彙報中知道了我們一個鑽井隊的老隊長去世了的消息，他身著內蒙古民族服裝，走進來倒滿一碗酒，用中指伸進酒碗內蘸起酒，向上揮彈以敬天，向下以敬地，然後在我們每個人的額頭都灑上一滴酒，幹練豪爽地說：“世去的人已經升入了天堂，來，我祝活著的人幸福的活”一仰脖子，就像喝涼水一樣的灌了下去。
黑臉陰沉著臉，端起酒碗低吼了一聲：“喝！”
於是我們所有在座的人，都端起了酒碗，揚起了脖子。
到現在我都不知道，那個炎熱鬱悶的下午，我是怎樣回到井隊駐地宿舍的。隻記得當時隻有一個願望，隻要紅臉真的能像那個蒙古老板說的升入天堂，就是喝死了，我也心甘。
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