5.2.2 CFO財務監督職權
（一）對企業資本經濟活動的監督控製
Dalton J.C.（1999）根據500個CEO調查的結果，指出CFO通過實施強硬的財務控製幫助重整供應鏈等為企業創造價值。Young （2002）指出CFO必須扮演財務報告真實性的前線監控人的角色。這是公司治理的核心問題，CFO需要不斷提醒CEO財務環境狀況，因此，CEO的管理離不開CFO. Kenneth Fick（2009）指出CFO的主要職責就是在財務報告披露前對報表進行審閱，分析檢查信息以識別企業內外的發展趨勢、機會和風險。
（二）對企業資本經濟活動的管理決策
CFO逐漸成為CEO的戰略合作夥伴，參與公司決策製定。Leverett是威斯康星州能源公司的CFO，他認為，CFO成為CEO的商業夥伴是CFO新增的角色，並非對CFO管家責任的替代。CFO作為警察的角色仍未改變。CFO更多是作為決策的參與和製定者，站在整個公司的立場上，提供自己的財務專業判斷和信息。CFO擁有對企業財務狀況的良好了解，最清楚企業的風險、成本和價值，他們能夠很好的規劃整個公司的戰略，而CEO則傾向於市場和投資者關係的處理（Bruce，2004）。Walther（1997）提出CFO應當幫助財務會計人員把他們的角色和責任調整到價值增值方麵來，而不僅僅是數字警察而已，其職能從財務管理向戰略管理轉變。杜勝利（2004）通過問卷指出CFO的大部分職能應該體現在其管理上麵。有大於90%的人都認認為稅務、資金管理、資產管理等管理應該是CFO的責任，其中資金管理被認為是最為重要的，占92%的被調查者認為資金管理的重要性高，其次是管理控製（71.4%）。隻有很少的人認為CFO具有決策的職能。德勤公司（2003）做調查發現CEO和CFO對財務（監控）功能的獨立性有分歧——60%的CEO認為財務功能依附於業務（戰略），相應的是隻有38%的CFO同意這個觀點。另一方麵，37%的CFO認為財務功能獨立於業務（戰略），相比隻有22%的CEO這樣認為。
可見，目前的CFO職能與前麵所述的財務總監的職能在很多方麵具有一致性，筆者認為如果企業已經設立了財務總監，則不需要再設立首席財務執行官（CFO）。一般來說，民營上市公司可以設立CFO，而對於國有控股上市公司則一般都采用財務總監的形式。
5.2.3 兩者財務監督職權的劃分
筆者認為內部審計機構是延伸性財務監督的主要形式，其應該對CFO的過程監督進行審核。