葉佳大學畢業後進入一家大型國企做銷售工作。銷售部經理是個 40多歲的大姐，人看起來慈祥善良，銷售團隊大概有 10多個人，相處起來也還不錯。當時葉佳的感覺就是到了另一個校園，同事都是自己的同學，而部門經理則是自己的老師。
經過大半年的努力，葉佳以優秀的業績不僅成為了一個銷售小組的主管，而且是公司銷售團隊中最年輕的管理人員。當時的葉佳不僅自信而且自負，自以為憑借優秀的業績能在公司裏暢行無阻，能與每位同事建立良好的關係。這不，他的競爭對手 ——另一個銷售團隊的主管，也成為了他在公司裏最好的朋友。
一年後，葉佳很榮幸地晉升為這家公司最年輕的銷售部經理。而此時，危機卻在不知不覺中向他逼近。先是同事中流傳他自認為年輕有為，不把公司的老員工放在眼裏。而後又有傳言稱他狂妄自大，認為公司總經理水平一般。後來在一次公司的部門經理例會中，總經理因為有事來遲了，有人敲桌子以示抗議，正巧此時總經理進來，盡管他聽到了，但未表示什麼。會後總經理詢問是誰敲的桌子，居然有人說是葉佳敲的，而讓葉佳傷心的是這個告狀的人竟然是他在公司裏最好的朋友。心灰意冷的葉佳在半個月後申請辭職，在總經理的再三挽留之下，他才同意調到行政部門任職。渾渾噩噩地幹了半年後，他便離開了這家公司。
葉佳的第二份工作，是在一家汽車 4S店做大客戶經理。他不僅和這家汽車 4S店的每一位銷售人員都很談得來，而且交到了一個無話不談的朋友王育才。
一年後，由於追求事業發展，王育才離開了這家汽車 4S店，而葉佳也跳槽到一家銷售德國高檔汽車的 4S店。在一次小聚時，王育才很委婉地表示自己手頭比較緊張，葉佳就爽快地借給了他 2000元錢應急。半年時間過去了，王育才再也沒有主動找過葉佳，即使葉佳找他，他不僅總是以工作忙沒時間推掉，而且從沒有跟葉佳提過還錢的事。當然葉佳也沒有主動去找他要，因為 2000元錢對於他來說不算什麼，如果能夠用 2000元錢來買透人心，葉佳認為也值得了。
如今，葉佳在這家銷售德國高檔汽車的 4S店工作也將近一年了，雖然還是擁有好人緣，但對於每個同事他都不再去深交，而是點到為止。因為經驗告訴他，同事不同於朋友，而且同事也永遠不可能成為朋友。
“陷阱解讀”
由於工作上的關係，同事之間的共同語言還是比較多的，朝夕相處中，也容易成為互相安撫和共同麵對挫折的 “朋友 ”。
但是，同事關係並不等於朋友關係。真正知心的朋友，即使彼此不常見麵或者很久沒有聯絡，也不會因此而忘記對方的存在。而職場中的朋友，摻雜著很多利益，而摻雜著利益的朋友關係，並不是真正意義上的朋友關係。
另外，由於你與同事之間彼此存在著競爭關係，如果走得太近，有時候這種摻雜著利益的朋友關係反而容易成為一把雙刃劍。因為平時沒有競爭的時候，你與同事之間可能會一團和氣，而一旦遇到利益之爭，無法實現雙贏時，你與同事就可能會彼此拆台，相互踩踏。所以，你與同事就好像擠在一起取暖的刺蝟，離得太遠會冷得受不了，但靠得太近又容易被對方紮到，最好還是保持一定的距離。
辦公室裏究竟有沒有真正的朋友？如果要把朋友和利益這兩個概念截然分開的話，那麼你最好不要在辦公室裏交那種完全互信的、無話不談的、關係平等的朋友。而且，領導也會限製這種朋友關係的存在。
在工作當中，你和同事之間的關係經常會發生變化 ——今天是不同部門裏沒有競爭關係的同事，明天就可能是在同一個部門裏相互較勁的競爭對手；今天的平級關係，明天就可能變成上下級關係 ……從這個角度上來說，在辦公室裏，要想保持沒有利益衝突的單純朋友關係，確實有非常大的難度。
在辦公室裏，你與同事之間的合作、競爭，歸根結底是與利益博弈相關的，如果你想在競爭中脫穎而出，就必須打破原來的人際平衡。前康柏中國總裁李金水曾經講過，單位就像是一艘在汪洋中航行的船，很多人都從船下往上擠，而最安全的地方就是靠近中心位置的駕駛艙，但想要擠過去，就必須一路把別人擠掉，甚至擠到海裏去。這就是職場的現實。如果你不會保護自己，就不可能在職場中取得成功。
同時，從領導的立場來看，如果你與某些同事的關係過於親密，那就容易形成 “小圈子 ”，不利於團結協作。 “小圈子 ”的適度存在，對於辦公室內部人際關係的平衡、多條信息渠道的建立、局部的合作有一定的好處，但你與某些同事之間這種關係過於緊密的 “小圈子 ”，往往會對單位的利益和領導的地位構成威脅。所以，柳傳誌曾經說，聯想集團在招大學生的時候，同班同學不能超過 5個人。