從性惡論來看這種法製手段僅適用於古代，無論是監督機製還是激勵機製，對於企業機製組織必須與時俱進。荀子和孟子的人性論是根本對立的，孟子主張“性善”，荀子主張“性惡”。荀子說：“心居中虛，以治五官，夫是之為天君。”（《荀子·天論篇》）心可以對感官得來的認識進行分辨取舍，可以在互相衝突的諸情中，加以選擇，調整。“天性有欲，心為之製節”（《荀子·正名篇》），照著心的選擇調整，經過學習而得到東西，就叫“偽”。按荀子之說，社會製度、道德、文化，都是“偽”出來的。荀子又說：“凡人之欲為善者，為性惡也。夫薄願厚，惡願美，狹願廣，貧願富，賤願貴，苟無之中者，必求於外。故富而不願財，貴而不願勢，苟有之中者，必不及於外。用此觀之，人之欲為善者，為性惡也。”（《荀子·性惡篇》）意為凡人所欲求東西，就是他所沒有的東西，如果他已有了，他就不欲求了。這種觀點並非全對。人都欲求“善”，可見他本性中原來沒有“善”。孟子卻認為人性善，每個人生下來都有“惻隱之心”、“善惡之心”、“辭讓之心”、“是非之心”，稱之為“四端”。“四端”如果能發展起來，就成為“仁”、“義”、“禮”、“智”的“四德”。孟子認為“四德”是“四端”的發展，將擴充之，都可以成“聖人”。孟子主張通過基本物質、精神條件的滿足和教育的加強，使人善良成長起來，這些觀點與現代企業管理激勵機製相一致。
孔子認為人追求富貴，商鞅認為人追求名利，把兩者綜合起來，即是荀子的人性惡理論，可得出兩個結論：（一）如不對人的這種過分追求利益的天性加以限製，一定會引發社會矛盾，這點與孔子、商鞅、孟子沒有差別；（二）人追求富貴名利的天性會引導他們自發地追求仁義。即一方麵隆禮，重視教育作用，另一方麵重法，重視製度作用。於是孔子的觀點可解釋為對下層員工管理，要用製度的手段，對知識分子及其中層以上幹部的管理應要用教育的手段；貧窮和思想落後時，用製度手段；當社會逐步走向富足時，則用教育手段。
企業管理機製隨著社會發展而變化。中國傳統模式因曆史時代的不同，顯然不能適應現代企業管理機製，無論是用人方麵還是組織機構設置方麵。因為僅在20世紀的中國，企業就經曆了古典企業、國有企業、現代企業三個發展時代的洗禮，尤其20世紀80年代末，國企經曆了擴大自主權，實行所有權和經營分離確認企業經營權、確認企業法人財產三個階段的改革。每一個發展時代或改革階段都是對前一個時代或階段的深化、變革和超越。進入21世紀，隨著全球化，區域資源優化配置，國際資本跨時空流動，世界信息網絡技術的迅速發展和高新技術的不斷擴張，特別是市場經濟體製的逐步完善，現代企業法人治理結構的快速建立，國有企業民營化，民營企業現代化，現代企業國際化，全球經濟一體化的總趨勢將勢不可擋。企業發展有五大趨勢，管理機製應根據總趨勢不斷調整並適應變化。
（1）一元企業向多元化企業發展。隨著生產資料公有製和計劃體製的確定，中國企業長期處於計劃指導下的賣方市場，產業和產品多是一元化機製。這種機製嚴重阻礙生產力的發展，極大地影響了國民生活素質的提高。到了20世紀80年代，實現了計劃經濟體製向社會主義市場經濟體製的轉變，使中國由賣方市場迅速轉變為買方市場和多元化運行機製，逐步使中國的生產和消費走向健康發展的市場經濟軌道，促進了國民經濟的持續、快速、健康的發展。在中國傳統企業裏，一元化權力機構、一元化經營極不適應現代社會經濟發展，應該充分運用現代股份公司這種機製，也就是實行產權多元化，實現產權關係的係列性變革，建立製約權力機製的現代公司運行機製，使決策權、執行權、監督權分開，建立股東大會，董事會和監事會“三權分立與製衡”的法人治理結構，從而實現從一元化企業向多元化企業的全麵轉換。在現代公司法人治理結構的構建方麵實現以下機製：原始產權向股票所有權的轉換；股票所有權與公司法人財產權的分離；公司法人財產權和經營權的分離；股東股票所有權與控製權的分離；控製權與監督權的兩權並存。
（2）國有企業向民營企業發展並走向國際化。國有企業效率低下的問題是“全民所有，人人沒有”的必然結果，也促成了“國有企業向民營企業發展”的必由之路。國有企業民營化運動是從20世紀70年代末，80年代初迅速發展起來。時代在呼喚民營化盡快到來，曆史也將會證明民營化一定會成功。因為民營化的成功給人民帶來好處，給社會帶來利益；既可以促進股票市場發展，也可以為企業提供融資機會；既可以給舊的壟斷體製下僵化的公司帶來新生，也可以給企業的職工們帶來一種全新的希望。民營化可以采取合同承包，資產出售，加強資本市場的調整，企業重組，公開拍賣實行。進入21世紀，中國的改革開放和現階段的宏觀經濟環境已進入了一個國際體製接軌的曆史新階段。前所未有的挑戰和機遇給私營企業的競爭和發展賦予了嶄新的使命和要求。民營企業在向國際化進程中，機製要進一步深化：第一，在建立國際化意識的同時，邊學習邊摸索國際化；第二，完善法人治理結構，實現現代管理體係；第三，加快積累，提高技術投入；第四，提高數字化、網絡化、信息化、現代化能力，完成企業結構性建設；第五，完成企業的自身改造、自我提升、進行戰略性企業改造重組，充分挖掘資本市場資源；第六，塑造以人為本的企業文化，營造實現人才價值的現代企業理念。