爾格科技成立於中國溫台模式民營企業的發祥地，由黎賢鈦先生2萬元起家，創辦於1995年10月。他於1988年畢業於浙江大學電機工程學係，分配到浙江省三門變壓器廠。自1988年至1994年在該廠中由車間工人到試驗員、設計員、質檢處副處長。在質檢處期間，他覺得我國變壓器組件生產廠家品質差，規模小，管理不規範，檢查無標準，無法滿足高電壓變壓器整機的要求。因此，國內所有大型變壓器製造廠，用於重點工程項目的一些變壓器組件90%以上進口國外產品，合資企業變壓器組件100%進口國外，這些組件產品產值少技術含量高，所以國內大企業不願投入，而小企業因缺乏技術力量和資金又製造不了。鑒於這些問題，他於1995年3月毅然辭去三變廠下海創辦了三門爾格科技有限公司，準備投入生產大型變壓器組件，來代替進口產品。
因資金缺乏，他以自己2萬元再加上向朋友和親戚東拚西湊至10萬元，於1995年10月，在城鎮附近，把一個農村的祠堂租來當廠房，購來幾台簡易設備，同時聘請三名工人，準備研製國家“八五”攻關項目大型變壓器冷卻油泵。因為老係列油泵殼體以鋼板焊接，流道不規則，效率僅30%，噪聲高，振動大，壽命短，易滲漏，給國家造成極大的能源和材料的浪費。若進口日本帝國電機或美國Kepcandke公司油泵，則價格是國內10倍以上，交貨期長達6個月以上，而且還沒有售後服務支持，給國內製造商帶來很大困難。國家曾兩次援助長春某電機廠和西安某電力機械廠進行產品開發，但均沒有成功。他一方麵向兩個企業了解相關信息，另一方麵與起草國家“八五”重點項目的專家趙樹人高級工程師聯係，通過他找到了國家四大泵業技術專家之一、國家水泵研究所張成教授。在張教授的指導下，油泵殼體流道根據水力模型，采用阿基米德螺旋線結構，一次性精密鑄鋼成形，電機選用盤式，軸承使用角接觸配對，於1996年初一次性試驗成功。1996年7月於上海同濟大學德國專家廳召開全國變壓器行業大會期間，對該產品進行鑒定。鑒定結論：①產品性能處國際領先水平；②節能比老係列產品提高25%；③可靠性、壽命比原國家標準提高2倍。鑒定會委員專家大多是國內各大型變壓器製造廠老總，他們是保變的閻世博、常變的吳躍文、西變的吳世泰總工程師、太原變的總工等，在他們的推薦下，他們所在的廠家首先使用爾格的產品，為市場推廣打開銷路。由於該產品性能先進、品質可靠，特別是公司以人品打造產品，給使用產品的廠家都留下好的印象，市場逐漸拓開。
隨著該產品的研製成功和市場的擴大，作為民營企業，重點在於落實資金，提高批量產品質量，規範管理製度，增強員工凝聚力，製定企業戰略和目標。1997年初，企業決定立足於變壓器組件生產，將產品做精，做強。經過1997年打基礎，公司沒有虧損，銀行看到該產品的技術含量及公司的誠信，給予50萬元的貸款，當年就在沙柳經濟開發區購買了3畝土地，建設自己的廠房。設定了近中期戰略目標：爾格科技要一年一個樣，三年大變樣，每年推出一個新產品。在1997年就提出創新，與時俱進，適應變化，決定每個產品的研發應以大專院校科研機構技術為依托，每個產品製造的過程必有一個專家指導，立足技術水平前沿性。除了長期聘任趙樹人高工、張成教授為技術顧問外，還聘請了當地三個高工，以及電力科學院、電力局等變壓器專業工程技術人員為顧問，既協助開發新產品，又能幫助提供市場。把人力資源放在首位，建立以人為中心的經營理念。