爾格公司從一個農村小作坊發展到如今在國內行業甚至世界同行頗有著名度的企業，成為國內生產變壓器組件指導單位，一個關鍵因素就是公司長期堅持實施凝聚力引智工程，抓好引才、用才、留才、育才等環節，加強企業人才隊伍建設，促進企業快速發展。
一、多管齊下聚才，不斷壯大人才隊伍
“問渠哪得清如許，為有源頭活水來。”企業要快速發展壯大，就必須要源源不斷地引進賢人。截至目前，公司已擁有博士2人，碩士4人，本科30人，大專48人，外聘行業知名專家6人，形成了一個強有力的人才支撐體係，做到每個產品背後都有一個專家指導，每一個品種都有一家大專院校科研機構為技術後盾。公司一直把引進人才放在突出位置，提出了“隻有容下五湖四海，才能走向五洲四洋”的用人理念，利用多種方式和多種渠道廣羅人才。一是外出招聘，公司先後參加省、市、縣組織西安、成都、長沙、南昌、武漢、沈陽、杭州等地的各類人才招聘會10餘次，共引進各類人才40餘人。二是校企合作，公司通過與浙江大學、西安交大、武漢大學等大專院校建立合作關係，定點引進優秀畢業生。近幾年，公司從全國各地招聘到20餘名各類專業人才，這些人才目前已成為公司發展進程中不可缺少的生力軍。三是網絡引才，公司改變以往引才模式，在網站發布招聘信息，廣招各類人才，為人才提供雙向交流機會，拓展企業發展空間。在吸引人才過程中，公司尤其注重以情感人，通過誠心來打動人、招徠人。對於公司急需的高層次人才，董事長會親自出馬，“三顧茅廬”，甚至“十顧茅廬”去請，用真情打動對方。
二、創新機製引智，積極發揮人才作用
事實證明，決定人才去留的首要因素在於能否為人才提供一個良好的創業空間和發展平台。有事業才能留得住人才，沒有事業，留人無從談起，做好聚才引智工作，關鍵在發揮人才的作用。①聯姻借智，堅持不求所有，但求所用，運用引用智慧理念，結合公司實際，人力資源方麵實施“借腦”工程，采取柔性引進方式，與省內外知名高校、知名人士“聯姻”，尋求合作。公司與浙大聯合成立“浙大大學爾格流體動力學試驗室”。②柔性用智，由於三門受地理位置、經濟條件、社會環境等因素的製約，給集聚高層次人才帶來困難。為此，公司采用了各種形式，靈活地借助外部智力，為公司的發展服務。公司聘請年紀大的專家在身體狀況好、氣候適宜的時候每年定期來公司工作幾個月，為公司完成一兩個單項工作。公司在遇到重大決策、解決技術難題時，常邀請高級顧問來三門小住幾天，給公司出點子，把脈子。
三、優化留人環境，大力營造聚才氛圍
員工的心，企業的根。公司堅持“尊重勞動，尊重知識，尊重人才，尊重創造”的基本方式，從關愛人才入手，實施“三安”工程，即安下身來，按下心來，安下家來，做到“真心誠意為員工辦實事，誠心誠意關心員工思想、工作和生活，熱心善意為員工排憂解難”。由於重視感情投資，為員工營造心情舒暢的成才環境和工作、生活環境，員工自然有了歸宿感和對企業忠誠度。①從“安身”入手。在引進外來人才以前，公司就為外來人才工作環境和生活條件做了充分的準備。工作方麵，公司事先為外來人才準備好工作崗位；生活方麵，公司在公寓內配備各種生活必需品，使外來人才一來到三門就有一種家的感覺和溫暖。②從“安心”推進。公司除了生活、工作上無微不至的關懷照顧外，還從薪酬待遇上給予傾斜。公司對外來人才。每月給予異地生活補貼，每逢重大節日，如中秋、元旦、春節等，公司還召開外地人才座談會，公司重要領導與外來人才談心，給予外來人才以安慰和鼓勵，並陪同外來人員一起就餐，讓外地人才感到大家庭的溫暖和公司無微不至的關懷。③讓“安家”留人。這是外地人才安下心來最好、最直接的表現形式，也是公司外來人才工作的重要目的。為使外來人才安下家來，公司幫助外來人才解決落戶問題，對在三門落戶的外來人才，公司給予一定的安家費，如大專1萬元，本科2萬元，博士10萬元。公司還幫助外來人才解決配偶的工作問題、子女入學問題等。公司的這些措施，有效地為外來人才安下家來排除了後顧之憂。
四、提供學習環境，鼓勵終身學習更新知識
在日新月異的變化時代，隻有適者才能生存。創新是企業發展的主旋律，公司除了每年聘請新來員工和“借腦”外，更重視在職員工的培訓。把公司中高層幹部分別派往有關大專院校學習管理及專業技術知識。其中四名高層幹部都獲得由中國企業評估協會認證的中國注冊高級職業經理人。公司內共有三個培訓室，一個專用於全體員工每兩個月集體培訓的大教室，一個用於專家講課，給中層幹部或技術人員培訓，還有一個用作電教中心。公司還設有閱覽室（閱覽室藏書目前已達5000冊）、青年活動室等，讓剛來的高校畢業生感覺和在校沒有太大的差別。在工作中進一步提高知識，實現人生價值。