如果你現有的核心技術、核心競爭力在全行業並非獨占鼇頭，你可以考慮跨行業，走多元化路線，做“三個矮子”頂得上“一個高個子”。如果你現有的核心技術、核心競爭力在全行業獨占鼇頭，很難被人替代，或者根本無法替代，且這個行業市場規模又足夠龐大，那麼走多元化路線就值得考慮了。
你看，可口可樂公司什麼時候搞多元化了？是他們的資金不夠多元化嗎？那肯定不是。就是因為它的核心技術可口可樂配方以及它的無形資產在碳酸飲料行業無人可及。縱使有百事可樂的纏繞，也不礙大事，這個行業的市場規模大著呢。所以，它聚精會神穩坐一個行業的頭把交椅，勝過多少個多元化呢？
當然，如果你已經足夠龐大，成為一個大和尚，而廟（行業市場規模）實在是太小，那你自然就需要多元化了。
還有一種情況，就是風險規避驅使下的多元化，“不要把雞蛋放在同一個籃子裏”。其實，任何事情都沒有絕對的真理。這樣做，固然可以規避風險。但是，這也可以讓你在大風突然來襲時，顧此失彼結果每個籃子的雞蛋都可能被摔碎了。如果這時候你的雞蛋都在一個籃子裏，大風來時，你聚精會神地用自己的身體保護好這一個籃子的雞蛋，是不是更有可能使它們完好無損呢？
所以，多元化也好，專業化也好，其實運作得好都是可以規避風險的。