一旦決定要搞多元化了，那麼你必須擦亮眼睛，弄明白你要搞何種多元化。多元化模式至少分為三類：同心多元化模式、多心多元化模式以及無心多元化模式。
同心多元化，是指以原有產業為中心向上下遊相關行業輻射的多元化，結果形成產業鏈。比如，房地產開發企業，上遊產業（含服務業，下同）是建築業、建材銷售業、建材製造業，再遠一點兒就是礦業。下遊產業包括房屋銷售業、物業管理業、廣告業，等。這種模式的好處是相關性強，不僅易於操作，還能夠有效地規避一些上下遊的“卡脖子”現象。
多心多元化，是指建立包括本產業在內的兩個或者兩個以上產業，並以此為多中心，再向各自上下遊或者周邊產業發展。卡丹帝國就是采取的這種多心多元化模式，它以服裝和餐飲兩大產業為中心進行多元發展。海爾集團也是采取的這種模式。
無心多元化，是指沒有中心產業的多元化。旗下各企業平分秋色，均衡發展。這種情況較為少見。
一個企業取得巨大成功之後，很難避免遇到多元化問題。我在這裏想說的就是，千萬別見著多元化就以為一定是好事情，建議你還是“禍事當先”的好，先把它看成是禍事，再慢慢分析看看它是不是機會。
這樣，你就可能跳過成功之後的“多元化陷阱”。