茅台被譽為國酒，已有近千年的曆史，在人們心中是中國高端酒的代表，中國酒文化的領導者。茅台通過多年的品牌運作已走向了成功的巔峰，牢牢地在人們的心中占據了高端白酒的地位，人們想到茅台就會想到高端白酒。
2006年，茅台向啤酒市場進軍，大力推出茅台啤酒，這一舉動表麵上看起來像是擴大產品線，擴大企業規模，實際上這是一個災難，這嚴重違反了品牌延伸的規律。由此可見，茅台酒廠的領導不懂得多品牌戰略管理，盲目進行品牌線延伸，讓茅台處於被動局麵。
2011年1月26日，茅台正式宣布出售“茅台啤酒”，雖然有國酒茅台光環的照耀，“茅台啤酒，啤酒中的茅台”的目標仍舊無情地落空。標榜中國最高價啤酒的茅台啤酒還是低下高昂的頭，下嫁國內啤酒第一豪門華潤雪花。
9月19日，華潤雪花啤酒突然對外宣布，與貴州茅台酒廠合資貴州茅台啤酒公司，組建華潤雪花啤酒（遵義）有限公司。其中，華潤雪花以總計約2.7億元增資，占70%股權出任大股東，而貴州茅台則以現有的茅台啤酒資產參股，占30%股權。
導致“茅台啤酒”沒有銷路的原因有以下幾點：
第一，茅台被定位為高端白酒，人們隻會認茅台的高端白酒，這是因為茅台是以釀造白酒起家的，人們不會認為生產白酒的企業也能做出好的啤酒。畢竟，白酒和啤酒不是一類酒。茅台如果想到進入啤酒市場，也可以，但絕不能用茅台這個品牌名，隻有另外推出新的品牌名，這樣不僅能讓顧客更容易接受，更為關鍵的是對茅台的品牌不會造成影響。真理是一個品牌名隻能代表一種產品，代表的產品越多，品牌力就會越弱。
第二，啤酒市場目前已經形成了各地稱雄的局麵，任何一個要進入啤酒市場的企業都要考慮到強大的競爭對手。其實，茅台進入啤酒市場就是一個失敗的戰略，它應該專注於白酒市場，推出白酒品牌，而不應該進入自己不具備優勢的啤酒市場。有句名言，叫“不熟不做”，看來茅台酒廠的領導還是沒有領會這句話的含義。
第三，多元化之殤。作為中國白酒唯我獨尊的龍頭企業，茅台集團在釀酒行業裏的多元化探索與經營並不成功，頗為尷尬，甚至可以說有些坎坷。
1998年，茅台集團一改以往“溫良恭儉”的作風，高舉多元化旗幟，確立企業發展戰略：“一品為主，多品開發，做好酒文章；一業為主，多種經營，走出酒天地。”茅台開始在多元化之路上大步前進。1998年時，茅台隻有20多個品種，但到今年，茅台已擴增到200多個品種、10多個行業。
茅台集團一是打破幾十年單一酒度和單一包裝的格局，開發了33度、38度、43度三種低度茅台酒，包裝也分為1680毫升、1000毫升、500毫升、250毫升、50毫升、二套裝、三套裝、禮盒等，名目繁多。二是為迎合更多消費者群，紆尊降貴推出中高檔、中低檔係列白酒子品牌。如茅台王子酒、茅台迎賓酒、茅台液以及貴州王、習酒、紅河酒等；三是加緊向其他酒類產品鏈延伸，陸續開發了茅台幹紅、茅台啤酒，保健類的茅台不老酒、茅台女王酒、茅台威士忌等也先後上市。1999年，茅台集團利用“茅台”的牌子和昌黎“地王”的技術設備生產茅台葡萄酒；2000年，茅台收購遵義高原啤酒廠，投入2億元建新廠區，改擴建10萬噸高檔啤酒生產線，生產茅台啤酒。