1998年“神州”與德國“博世”分手時，“神州”的當家人神州集團董事長張鴻強對這樁“跨國婚姻”有一句經典點評：將自己辛辛苦苦養大的俊閨女嫁給了一個不知底細的洋人。神州老員工博峰說：我們壓根兒沒想到外商會用虧損的一招來吃掉我們……
1984年，順德的神州燃氣熱水器有限公司生產出中國第一台帶有熄火保護的安全型熱水器，2年後又推出強排熱水器和平衡式熱水器，開始聲名鵲起。1990年第十一屆亞運會組委會將研製火炬的任務交給神州。神州人深孚眾望，讓聖火在亞運會如期點燃。神州品牌價值隨之大漲。1993年，神州迅速擴張為擁有10家子公司在內的企業集團，年銷量已高達4.2億多元。
神州成功了，同樣“成功——失敗”的魔鬼就來敲門。
一舉成功後的神州意氣風發。像秦始皇當年那樣，一門心思要稱霸全國。“朕側榻之下怎容得他人安睡？”當時緊隨其後的“他人”有萬家樂、沈樂滿、玉環熱水器。
董事長張鴻強準備“迅速消除異己，完成市場相對統一之大任”。在這種急於“消除異己”的心態下，張鴻強打算借助外資的力量。1995年2月，神州與德國的博世公司簽約合作，成立中德合資企業——廣東神州燃氣用具有限公司。又是德國人占60%股份，控股。
不曾想又是一個“跳板鬼”。德國人對他人的孩子“神州”並不感興趣，他真實的意圖是要借神州的餘威來樹立自己的品牌“博世”，讓自己的孩子在中國大市場上迅速地長大成人。
尤其是讓神州始料不及的是德國人竟然使出讓神州虧損的招數，來擠垮神州。後來張鴻強說道：“好日子過了才一年，德國人就變了臉，使出了虧損拖垮的陰毒之招……我們隻能眼睜睜地看著市場萎縮，別人攻池掠地，自己辛辛苦苦打下的江山拱手讓人，白花花的銀子打了水漂……”