最後的成功者，其實也就是為他人在陷阱上麵鋪蓋鮮花的人。因為他成功了，難免會引得“無數英雄競折腰”。
很多有所成就的企業家也會東施效顰，期望在與行業巨無霸的對抗中做大自己，他們會模仿著把對抗的矛頭直接指向行業的最強者，但表麵上看起來也有些人會出於某種其他的原因。比如，克拉克對抗微軟可能出於一種放蕩不羈、桀驁不馴的個性。但是，王安對抗藍色巨人IBM，則出於一種宿怨。
1945年，王安在美國求學期間，他想在IBM公司找一份實習的工作，沒想到工作沒找到，反而遭遇到麵試官員的一番羞辱：“IBM是美國一流的企業，我們搞的是高科技……我看你還是到哪個汽車修理廠去碰碰運氣吧！”這讓王安記恨在心。
其實，個性也好，恩怨也罷，算得了什麼！關鍵還是利益。他們還是企圖通過與行業老大的挑戰，獲得成功。第一，和行業老大對抗，可以“狐假虎威”，提高自己的知名度；第二，給自己增加壓力，變巨大的壓力為巨大的動力；第三，打敗了老大，自己就是老大。
盤算打得很好，勝算並不盡然。
王安對抗藍色巨人，垮了。
1975年，王安公司首次推出了世界上第一台具有編輯、檢索等功能的文字處理機，這種文字處理機可在屏幕上直接顯示文字，可用鍵盤快速修改文稿，能像普通打字機和印刷機那樣印製文件。
王安的文字處理機給當時的辦公室帶來了一場翻天覆地的革命，從美國白宮總統辦公室到企業、機構的辦公室，王安的文字處理機受到了秘書和專業人員的廣泛歡迎。王安公司的利潤直線攀升，1977年，王安公司營業額首次突破1億美元大關。
20世紀80年代初，王安憑借著文字處理機趁市場取勝餘威，全線出擊，把總部搬到了馬薩諸塞州的羅威爾市，建造了一個當時很先進的計算機製造廠，並大量地吸收哈佛大學和麻省理工大學的人才，著手設計小型機產品，並使該商品成為市場上的搶手貨。王安公司除了在美國本土設立了廣泛的製造和經銷網絡以外，還把觸角伸向全球——在包括中國在內的100多個國家和地區設立製造、銷售和售後服務的分支機構，成為大型跨國產業集團。
1984年2月，在美國各大商業報紙上，王安曾連續刊登過一則商業廣告：“請讓我們試一試，我們就會在閣下的訂單上把IBM一風吹走！”
比爾·蓋茨曾說，如果王安能再一次完成其戰略轉型，世界上可能就沒有今日的微軟公司，“我可能就在某個地方成了一位數學家，或一位律師”。