企業家成功後的心理分為兩個方向：一是冒進的方向，二是保守的方向。
舉起我們的右手，我們說：“成功之後我們必須持有保守的心態！”這是對成功後的冒進心態的強烈反對。
舉起我們的左手，我們又要說：“成功之後我們一定不能持有保守的心態！”這是對成功後自滿心態的強烈反對。
成功之後，既不能冒進，也不能懈怠，這就是企業成功後的生存哲學。
“保守是一門哲學”，目前世界足壇年薪最高的教練穆裏尼奧這樣認為。不但在足球界是這樣，在企業管理中也是這樣。
企業家成功後的心理分為兩個方向：一是冒進的方向，二是保守的方向。以上各章所說的各種心理現象都屬於冒進的方向。冒進方向的心理是成功後失敗的重要原因。
那是不是“成功後的保守”就一定可以避免失敗呢？其實不然。
無論從“世界500強”的案例來看，還是從我國民企的案例來看，不少企業或衰敗或破產並不是因為冒進，恰恰相反，是因為保守。
這裏，我們必須對“成功後的保守”有一個清醒的認識，這就是辯證的認識。基於無數事實證明冒進是成功後失敗的根本心理原因，就表明成功後的保守是持續性成功的關鍵。事情的另一麵則相反——成功後的保守又是失敗的原因。
這就是“成功後的保守”的兩重性。
舉起我們的右手，我們一定要說：“成功之後我們必須持有保守的心態！”這是相對“冒進”而言。這是對成功後的冒進心態的強烈反對。
舉起我們的左手，我們又必須說：“成功之後我們一定不能持有保守的心態！”而這又代表什麼含義呢？
含義之一：成功後的保守不等於在任何形勢下都可以簡單地複製過往的商業模式。
含義之二：成功後的保守不等於可以對於市場的變化反應遲鈍、尾大不掉。
含義之三：成功後的保守不等於可以過分地依賴以前的拳頭產品，而不有所創新。
含義之四：成功後的保守不等於可以“大安即福”，不思進取。
含義之五：成功後的保守不等於可以形成懶惰的心理，貪圖安逸或無節製地享受。
否則，成功後的保守就是自取滅亡。