方法50 長期堅持獲得高效
人生的奮鬥是馬拉鬆，不是百米跑，短時間的高效率並不是高效，隻有長時間的堅持才能獲得真正的高效。很多的人的一生，也曾創造過較高的效率，但最終沒有能夠成功。他們在青少年時代學習努力，取得優異的高考成績，成為某名牌大學的學生，但大學畢業之後就漸漸地銷聲匿跡；他們在創業階段非常刻苦，創造了超人的效率，在很短的時間內取得了讓人羨慕的業績，但終究歸於平淡。
宏基集團董事長施振榮先生是一位長期堅持的專家，他將“盡力而為”作為自己的人生觀，創造了台灣最大的計算機專業廠商。“盡力而為”就包含有堅持不懈的意思，不管是少年時代還是老年時代，不管是創業期，還是守業期，都要求盡力，一個人隻要盡力，就能創造較高的效率。
施振榮的一生都在努力，因為挑戰無處不在，為了迎頭趕上先進的經營模式，施振榮沒有辦法不長期堅持。雖然他的創業發展經驗被編入哈佛大學教材，他的豐功偉績被人津津樂道，但筆者認為他的主要經驗在於能夠長期堅持獲得高效。
多年前，施振榮創立了榮泰電子公司，由於沒有核心競爭力和管理方麵的問題，公司很快解散。施振榮發現，自己對微處理機具有濃厚的興趣，那與夥伴們一起創立了宏基，堅持員工入股、排除家族色彩的經營方式，成為台灣企業界的創舉。
當時台灣地區的產業，以代工為主，隻有製造利潤而沒有開發、營銷利潤，這也是所有發展中地區的通病，施振榮決定長期堅持下去，為落後地區的企業闖出一條發展新思路。他不但下定長期堅持的決心，還要求所有的員工都能長期堅持。施振榮給宏基創業初期製定的人才策略是，以薑太公釣魚，願者上釣的方式招聘那些願意自討苦吃者，由公司替員工繳國小費，而員工替公司做大回饋；要求全體員工必須發揮發揮屢敗屢戰的長期奮鬥精神。
在這些方針的指導下，宏基贏得了效率，發展速度是驚人的。1980年代末，新的問題出現了。在施振榮看來，宏基發展得太順利了，很多新進員工對企業文化沒有充分的認識，不具備長期堅持的決心，因此，必須對企業實施變革。他開始在企業內實施由上而下的主動改造，掌握從高層開始、持續的企業改造工作，通過循序漸進的方式將大企業變成“小組織”，讓小組織通過長期的發展不斷變成大企業，在自身發展的同同時讓集團獲得效率。
變革之後，決策的速度變快，營銷費用也大幅度節省下來；公司出現了最可喜的局麵，那些隸屬於小組織的員工，對公司也更有歸屬感，堅定了長期奮鬥的決心。
在企業改造的過程中,不斷地溝通說明、建立共識,以及讓員工感受到被保護,而絕不是被犧牲者,是很重要的一環。這樣才能避免員工產生消極情緒。
有著多年創業經驗的施振榮先生，形成了一整套創業發展的思路。在他看來，創業也好，做事業也罷，都是一個長期的過程。他因此告誡那些躍躍欲試的創業者，千萬不要“不要急於創業！”，因為創業的風險大，盡量不要用自己的錢付學費，失敗的打擊對創業者非常可怕，因此，最好能在他人的企業內學習成功或失敗的經驗，等積累下來資本之後再思考創業的問題。這就需要創業者具備持久戰的心理，要沉得住氣，通過長時間的努力獲得源源不斷的效率。
長期堅持也是資金準備的需要，施振榮認為創業所準備的資金及達到平衡的時間，一定要比預期的多出一倍。舉例來說，如果你準備用100萬元開辦一個企業，希望在兩年內使得事業進入平穩發展的軌道，你就必須要有200萬的資金準備和堅持4年以上的心理準備。需要準備的資金翻番了，必須花更多的時間積累。
將事業做大做強，必須長期堅持。創業初期，施振榮盡量讓更多的人參與入股，這樣可以分散風險，但也會造成利益被分享，即錢讓給別人賺而自己獲得收入降低；要獲得豐厚的回報，就要求創業者團結一致，樹立長遠發展的觀點，讓每個人獲得越來越多的利潤絕對值。任何企業不可能在很短的時間內發展到最大，它們都有一個創業、發展和不斷壯大的過程，企業的經營者和勞動者就應該有長期堅持的決心，不斷地投資（勞力、體力和資金的投入）以獲得發展效率，最終贏得事業的最後成功。