但國情就是國情，必須要照顧一些老舊的大型國企，否則很容易引發社會問題。照顧老舊國企的政策夏想也可以理解，但他不能理解的是，為什麼發達省份可以成功地轉型，而燕省的老舊國企要麼靠吃老本，要麼靠銀行補貼，要麼隻有倒閉一條路可走？
難道就不能真正地麵對市場，到市場的大潮之中搏擊一番？
不是不能，是不敢，是責任不明確。
作為保守的省份，因為思想傳統的原因，在國企擔任領導職務的人不是在經營企業，而是在作官。歸根結底，還是沒有把自己當成一個經理人，而是當一個政府官員。他們擔任領導職務的主要目的是為了升官，為了下一步提升一級，而不是想方設法把企業做大做強。
企業是不是效益好和他們能不能升遷沒有必然的聯係，誰還有心思去用心經營企業？反正熬上幾年資曆，再換個好地方升上一級，就可以舒舒服服地漲工資，漲待遇，至於他走之後國企的死活，與他一點幹係也沒有。
燕省當年不是沒有好企業好產品，在90年代中期，曾經一家手表廠全國聞名。當時表廠拍了一個傳誦一時的廣告，從直升飛機上扔下手表，在十幾米的高空墜落到地，手表安然無恙，依然正常走時，結果轟動一時，成為國內的知名品牌。
還有當時名動全國的宇環牌電視機，也是國內首屈一指的名牌，銷量供不應求，許多人為買一台彩電，還要托人情排號，可見當時的熱銷情景。
可惜的是，時過境遷，當年著名品牌的手表，如今連廠房都賣了。而全國聞名的宇環電視，現在已經淪落為配件廠，成為新興品牌的附屬品。
想想就讓人痛心。
夏想還了解到的事實是，在期刊市場還沒有興旺之前，燕省的報刊雜誌也是領先全國，有一本青春類的雜誌發行量曾經在同類雜誌中排名第一！還有一份時政類的報紙，期發行量也高達20萬份，社會效益和經濟效益雙豐收，讓同行羨慕不已。
然後自90年代初，全國的期刊市場開放之後，南方許多報刊異軍突起，憑借新奇和全新包裝，迅速占領了市場。而燕省的青春類雜誌，由最初的80萬的發行量，迅速萎縮到8萬，甚至到今天已經不足3萬！更可笑的是，青春類的麵對青年的雜誌，主編竟然是一個50多歲的老頭——以老年人的思維辦青春雜誌，能把握市場脈搏就怪了！
而時政類的報紙，自從換了一個主編之後，發行量每年下降一萬，到現在市場份額已經隻有8萬份的發行量了。對於一份報紙來說，8萬份的發行量，基本上就要降到了生死線上。而主編從來沒有覺得是他的原因，還要琢磨如何更進一步，到燕省日報當一個主任。
夏想每每想起燕省在市場大潮中，和發達省份之間的差距越來越大，就不免心痛。隻是不在其位不謀其政，他也隻是空想而已，影響不了任何人的決定。
甚至在後世燕市好不容易又出了一個全國性的知名企業——四牛集團。四牛集團是集奶牛飼養、乳品加工、科研開發為一體的大型企業集團，產銷量一直高居國內同行業之首，卻突然間出現了尿素奶粉事件！結果一夜之間，四牛集團跌落塵埃，再也沒有恢複到全盛之時的盛況，原先收購的許多中小品牌也四分五裂。
太多的經驗教訓，太多的血淚事例，隻是在夏想在基層為官時，一心撲在基層的建設之上，很少想到全局想到整體。現在在省委辦公廳工作，在信息處接觸到了大量的信息和材料，又和王肖敏麵對麵坐在一起，讓未來的單城市的市長開口問他對單城市產業結構調整的看法，再聯想到最近京城中上層對燕省的不滿和敲打，夏想心中沉澱許久的許多想法都浮現腦中，就有了一種厚積薄發的感慨。
果然是登高者，望遠！
不過想到自己的身份，顯然站在一個市長的高度來對單城高的經濟指手畫腳，是非常不合時宜的。王肖敏再客氣，再對自己表現出親近，他畢竟也是一市之長。他向自己請教，是沒有市長架子是平易近人的表現，如果自己誇誇其談指點江山，就是不識時務自高自大的作派。
夏想就謙虛地說道：“王部長問我，相當於問道於盲了。我在基層最高做到常務副縣長，現在也隻是信息處處長，不管是資曆還是境界，都達不到縱觀全局的層次，讓我對單城市的發展發表看法，恐怕要讓您失望了。再說，單市長對單城市的了解，遠在我之上，更有高屋建瓴的大局觀……”
王肖敏和單士奇對視，二人會心地一笑。