那麼該如何與脾氣大的上司友好相處呢？你可以從以下幾方麵著手：
1、管好火源
脾氣大的人，往往性子比較急躁，肚子裏裝不得一點事，容易發火，一點就著，一碰就響。與這樣的領導相處，你要了解他的性格特點，同時要理解他。他不是對你特別過不去，你呢，就像麵對著一堆易燃易爆品，要切實管好火源，認真做好本職工作，領導交代的事，不拖延耽擱；辦事利索些，雷厲風行，事前做好工作的各種準備，說話不要太嗆。總之，不要故意放火，盡力避免摩擦點火，這樣領導的脾氣也就沒有那麼多機會發作了。
當下屬遇到領導發火時，最好的辦法就是硬起頭皮來洗耳恭聽。正確則心裏接受，不對則事後再找機會說明，這比馬上辯解，風助火勢，火上澆油要高明不知多少倍。
領導正在火頭上，理智最容易受情緒的支配，很難冷靜地分析問題，聽取意見，許多人正是在一怒之下做出許多遺恨千古的事情。所以，你必須明白，向情緒尚處於激動狀態的領導所做的任何辯白，在效果上都是徒勞的，而且會適得其反。
2、把握火候，善意規勸
一般情況下，人們發完脾氣後，都是會有些後悔和自責的，許多領導還會為自己不能製怒而感到有些懊悔，下屬可以利用適當時機，規勸領導，講明常發火對身體，對同事和對工作帶來的不良影響，請領導提高素養，遇事要冷靜、理智，不要放縱不好的脾性。正因為領導此時心裏懊悔，所以他才能夠接受下屬的規勸。
3、事後再作解釋
不管領導發火在不在理，也不管你有多少理由，在其火氣正盛之時，一句解釋的話也是多餘的。你可在領導發完脾氣安靜下來後，找個合適的時間來做解釋。
如果下屬的確做錯了事，一定不要羞於再見領導，或害怕要被訓斥。高明的領導是絕不會為同一個問題動兩次肝火的。但下屬在事後深刻地檢討和表明決心是十分必要的。它表明，你並沒有忽視領導的話，你有了自我反省並希望有機會進行改正。此時，領導必然會說：其實昨天我的態度不好……這樣，他就不會苛刻地要求人了，相反作為對你態度不好的補償，他可能較平常更為寬容和大度。
如果領導對下屬的責難是錯誤的，下屬就更應該在事後澄清，洗去不白之冤。但是，雖然真理在手，下屬仍是要講究策略的。這裏，教你一個小小的技巧，即先要認自己的一點錯誤，然後再話鋒一轉，解釋事情的真相和原委。
4、拿出事實和行動來
事實勝於雄辯，行動勝於表白。有時候，領導發脾氣，我們隻有拿出事實和行動來，才能熄熄他的火氣。
如果領導是因為你的工作出了問題而大發脾氣，你應該馬上行動起來，采取措施補救和改正。領導看到他的話已起了作用，火氣就消去一大半。如果領導發火不在理，使你受了委屈，你有確鑿事實或材料可以證明，那你不妨堅持一下自己的看法。用事實來證明自己沒錯，但要注意方式，不可過激，要沉靜自信，並且言簡意賅。
9．與問題上司共舞
不是所有人都很幸運，能遇上個令自己心服口服的上司。有的上司有方向但不會具體操作，雲山霧罩地亂講一通，或者根本沒把自己的觀點講清楚，使人不得要領。出了岔子，反過來怪下屬糟蹋了他的點子；有的上司自己沒有主意，員工出謀劃策，他一把搶過來占為己有；還有些上司固守老一套，員工都想革新，就他百般阻撓……上司的意見和你相左，在這樣的上司手下做事，你該怎麼辦？
筆者聽到有的人反映說，我不願意服從他的命令時，就開始慪氣，其實大可不必。有位朋友抱怨老板，說他怎麼笨怎麼蠢。她在他手下工作了近2年，極感壓抑，我們是知道的。我委婉地說：既然他已經是你領導了，是不是可以先學會服從。誰知她怒罵我一通，說我向著她老板。冤枉！我和她老板實在是八竿子打不著，要不是因為她，我連她老板是否在這個地球上存在都不知道，我為什麼要向著他？
還有一天休假在家，另一位朋友打來電話，告訴我他被解雇了。聽了這個消息，我們都為他唏噓。但回頭想想，這個朋友在笨老板手下工作了3年，憋屈了3年，最後被老板隨便找個理由炒了，是不是他也有點問題？
別跟老板，尤其是頂頭上司慪氣。什麼上司的愚蠢問題、愚蠢行動啦，什麼上司處理問題不公平、不實事求是啦……通通沒有的事！如果上司愚蠢，那是你愚蠢地選擇了老板。如果上司不公平，那麼你作為他的下級，本來就沒有站在一個平台上，也就沒有什麼公平可言？
所以，不要嫌棄、抱怨上司。
其實一個人是老板，總有閃光的地方。另一位朋友反映：剛工作那會兒，他對老板橫看豎看不順眼，毫不謙虛地認為，學化學出身的老板在財務方麵肯定不如他，公司的進賬出賬、財務報表等等，哪一樣離得了他？每次聽到上司提出的有關財務的愚蠢問題，他總在心裏哀歎：如果我是老板，公司一定會更好。