經商如作戰，商場如戰場。經商者如指揮千軍萬馬之將帥，智慧的將帥往往能見端知末，未雨綢繆，而取得最終的勝利。
——陶朱公商訓
領導者做出任何一個決定時，事先具有準備和預見是成敗的關鍵。而要具有正確的預見，就必須具有超前的思維。
——約翰·科特（美國管理學家、領導力專家）
在充滿競爭的市場上，企業領導者隻有想在他人前麵，才能做在他人前麵；才能把握先機，獲得發展，使企業立於不敗之地。
企業的領導者要把企業的生產經營活動和它賴以生存的外部環境，看作一個生生不息的不斷變化過程，在此過程中充滿了機遇和挑戰。因此，企業領導者必須把握未來環境的變化趨勢，了解社會未來的需求，不斷開發新的產品。當企業麵臨困境時，要看到光明，看到轉機；當企業順利發展時，要居安思危，辨識潮流，及早開發換代產品。企業的生產設備、組織機構和經營戰略、策略，應根據外部環境的變化，及時作出相應的調整，從而能夠在新環境中保持自身的生存、發展和壯大。
20世紀40年代美國加利福尼亞州有一家規模不大的自行車廠，由於第二次世界大戰的原因生意蕭條。工廠主傑克·威爾看到戰時百業凋敝，隻有軍火是個熱門，而自己又與它無緣。於是，他把目光轉向未來市場。經過一番思考，他告訴兒子，自行車廠需要轉產改行。
兒子問他：“改成什麼？”傑克說：“改成生產殘廢人用的小輪椅。”兒子當時大惑不解，不過還是遵照父親的意思辦了。經過一番設備改造後，一批批小輪椅麵世了。戰爭越來越殘酷，受傷的人自然也就越來越多，許多在戰爭中受傷致殘的士兵為了出行方便，紛紛購買小輪椅。傑克工廠的定貨者盈門，新產品不但在本國暢銷，連國外也來購買。
傑克的兒子看到工廠生產規模不斷擴大，滾滾贏利，在滿心歡喜之餘，不禁又向其父請教：“戰爭即將結束，小輪椅如果繼續大量生產，需要量可能已經不多。未來的幾十年裏，市場又會有什麼需要呢？
老傑克成竹在胸，反問兒子：“戰爭結束了，人們的想法是什麼呢？”“人們對戰爭已經厭惡透了，希望戰後能過上安定美好的生活。”傑克進一步指點兒子：“那麼，美好的生活靠什麼呢？要靠健康的身體。將來人們會把身體健康作為重要的追求目標。所以，我們要為生產健身品做好準備。”於是，生產小輪椅的機械流水線，又被改造為生產健身器。
最初幾年，銷售情況並不太好。這時老傑克已經去世，但是他的兒子堅信父親的超前思維，仍然繼續生產健身器。結果就在戰後十多年左右，健身器開始走俏，不久便成了熱門貨。當時傑克健身器在美國隻此一家，獨領風騷。老傑克之子根據市場需求，不斷增加產品的品種和產量，擴大企業規模，終於使傑克家族進入到億萬富翁的行列。
事先具有準備和預見是做事成敗的關鍵。通過觀察和對當前形勢的分析，然後預見以後事情的發展趨勢，是成功商人的強項，而且他們的預見分析往往很準確，用“料事如神”來形容他們的預見力一點也不為過。
經商的商經
古往今來許多商界成功者不僅是那些最勤奮的人，那些知識最淵博的人，而且還有一些懂得如何去正確思考、最善於利用頭腦力量的人。他們運用一種高智能的眼光，多角度、全方位地分析事物的曆史、現狀，把握未來的發展趨勢，獲得常人不能得知的信息，從而提前做出正確的決策，取得商業上的成功。