“霍布森選擇”一直在我們的生活中存在著。雖然從理論上說你總是有許許多多的選擇，但因某些限製的存在，減少了你選擇的範圍，甚至隻允許你有一種選擇。所謂的“自由選擇”總是或多或少受到限製和約束，這使得選擇的範圍大大縮小。
受到限製的選擇也並不是一無是處。現代商品經濟下，生產資料日益豐富，走進超市麵對各種品牌的同類商品往往會使人有點無從下手，不知道自己該選擇哪個，很擔心自己的選擇會選中了質量差的產品。誰能保證自己的選擇就一定是正確的呢？而如果隻有一種商品可供選擇，人們對該商品的認知已經很清晰，不再有這些擔心，人們至少可以選擇買或不買。此外，如果隻有一種選擇，也可節省選擇的機會成本。
當然，絕大多數人還是希望擁有更多的選擇機會，更多的選擇機會總是令人身心愉悅。因此，我們理應利用自己的智慧之眼，洞悉所謂的“霍布森”選擇，為自己創造盡可能多的選擇機會。
一個老者攜孫子去集市賣驢。路上，開始時是孫子騎在驢背上，爺爺在地上牽著毛驢走，有人指責孫子不孝。聽到人們的指責後，爺孫二人立刻調換了位置。調換位置後的爺孫倆，又聽到有人指責，說老頭虐待孩子。於是爺孫兩人都騎上了驢。一位老太太看到後又為驢鳴不平，說他們不顧驢的死活。最後，爺孫二人都從驢背上下來了，徒步跟驢走，不久又聽到有人譏笑:“看！一定是兩個傻瓜，不然為什麼放著現成的驢不騎呢？”爺爺聽罷，歎口氣說：“還有一種選擇就是咱倆抬著驢走，可這樣一來，豈不更讓人笑掉大牙？”
每個人對同樣的問題有不同的認知，在經濟生活中也是如此。麵對一件相同的商品，不同的人可能會有不同的選擇。有人做選擇是從經濟學的成本收益角度來看，比如人們選擇一項投資，總是選擇投入最少、收益最大的。有人做出選擇是從物品的使用價值角度來實現的，例如人們在沙漠中對水的珍視就比其他物品要高。還有人是從自己的興趣愛好方麵來做出選擇，如有人喜歡集郵，花費千金也要集齊一套完整的郵票。但是，非得要說誰做出的決策或者選擇是最優的，恐怕誰也不能說服誰。
因此，最佳選擇是對自己而言，而非對他人而言。在別人看來並非是最佳選擇，但對自己而言是最佳選擇，這就夠了。其實我們在做出選擇的時候，往往追求最佳，但是自己卻沒有一個判斷的標準，連自己都不知道什麼才是最佳選擇。
【箴言】其實，很多時候，我們在做選擇時，認真思考之後並不一定能做出最佳選擇，在短時間內做出來的往往能是現存的最佳選擇。
學會用比較優勢思考問題
邁克爾·喬丹是一名優秀的運動員，是NBA中最優秀的籃球運動員之一。喬丹會親自修剪自家的草坪嗎?這裏排除他某天心血來潮想要體驗一下勞動的樂趣之類的意外情況。
我們假設喬丹能用3小時修剪完草坪。與他相比，住在隔壁的小夥子傑尼弗能用4小時修剪完喬丹家的草坪。這樣看來，喬丹在修剪草坪上有絕對優勢，因為他可以用更少的時間幹完這些活。那麼，喬丹就應該自己修剪草坪嗎？我們接著看。
喬丹在這同樣的3小時中，能拍一部運動鞋的電視商業廣告，並賺到200萬美元。而在這同樣的4小時中，傑尼弗可以在麥當勞工作賺40美元。喬丹修剪草坪的機會成本是200萬美元，而傑尼弗的機會成本是40美元。傑尼弗在修剪草坪上有比較優勢，因為他的機會成本低。
比較之下，喬丹不應該修剪草坪，而應去拍廣告而雇用傑尼弗修剪草坪。隻要他支付給傑尼弗的錢高於40美元而低於200萬美元，雙方的狀況都會更好。
“對不起，這個星期的家政服務都訂滿了，你挑個別的日子吧。”1月7日上午，在濱河路中段一家家政公司，負責接待的王女士忙著向客戶解釋。臨近春節，許多家政公司的家政服務非常火爆，市民想在周末預約，更是難上加難。