越做越大的千葉遊戲，實際上觸動了很多人的利益。
畢竟，以前電子遊戲是一個新興的市場，是個新的類型，可以說是憑空創造出來的。所以，就算電子遊戲聯盟，或者千葉遊戲，在這個行業做的再怎麼風生水起，他們也隻是羨慕嫉妒，仇恨倒是談不上。
但是，此刻的千葉遊戲正在朝著一個多元的方式發展。例如，網絡購物，就是幹預了例如實體店的經營。
有的人看得遠了，就覺得以後千葉遊戲的網絡購物，是一個了不得的東西。
簡單來說，如果一家廠子有三成的商品，是在一個地方銷售，那麼，這家企業就要受到這家銷售企業的控製。
銷售企業就會倒逼價格，擴大自己的利潤空間。例如中國當初有名的蘇美，國寧就是這樣做的。那些家電製造企業，可以說被搞的很難受。
既然銷售企業，就這麼大的能力，那麼它又可以進軍原材料供應了。如此一來，一家家電製造企業的兩頭，就被一家銷售企業控製了。
而網絡銷售，因為它的覆蓋麵大，相比於傳統地域性的連鎖銷售賣場，控製力就更強。更為關鍵的是，它還有大數據調控能力。
一個用戶查看了什麼商品，他就知道這個用戶，有多少概率購買這個商品。
如此一來，就可以根據銷售，來向廠家訂貨。
統籌統銷，聽起來是不是很熟悉。
或許，有一天互聯網企業，能夠實現共-產主義也說不定呢。
相較於市場經濟那隻無形的手，網絡大數據對於貨物的掌控更為精確。換句話說，就是甚至可以在快消品上做到“零庫存”。大量的節約庫存空間。
當然了，現在千葉遊戲還是采用類似於淘-寶的“集市模式”，就是那種商戶接入到網店，快遞由第三方提供，千葉遊戲不過是提供一個平台的作用。
可以想象成是一個在網上，麵對全國甚至全世界的虛擬店鋪。
千葉遊戲正在搞那種類似於商城的模式，商品全由千葉遊戲自己提供。事實上，這部分千葉遊戲不必從頭做起。
因為，千葉集團的實體銷售集團，就幾乎遍布了日本的主要城市。比較簡單的辦法，就是和千葉集團進行合作。
不過，由於曆史原因，其實兩麵都很不熟悉。千葉集團裏有的人，對於千葉遊戲這種財務自主，遊離於千葉集團的行為，表示了很大的不滿。
在他們看來，電子遊戲行業，就是一個現金牛，賺快錢的工具。什麼精耕細作全部是扯淡，你沒看美國的電子遊戲行業，不已經崩潰了一回了麼。
日本的企業再牛-逼，還能強過美國的企業。事實上，日本的企業，普遍存在一種自卑的感覺。
哪怕是強如鎖泥，也願意把自己包裝成美國企業。因為，這樣產品更好賣一些。沒看現在鎖泥的總部，不還在遙遠的大洋彼岸呢。
當然了，想要進入美國的市場，鎖泥也是付出了很多的學費的。例如，昂貴的律師費，以及各種慘痛的接盤。
例如為了進入電影行業，就接盤了一家隻有殼子的公司。
不過，好在鎖泥在家電企業做的很強，有錢，所以在影視方麵設備製造，和投資都是能夠做到的。
現在，千葉遊戲的全球娛樂，以及鎖泥，可以說是在美國娛樂界的日本企業雙劍。
當然了，千葉遊戲在娛樂行業，沒有投入主要的經曆。但是，怎奈何林彥的創意實在是好。轟動了整個美國，繼而帶動了全世界的風潮，所以，千葉遊戲娛樂看起來也是一個閃閃發光的存在。
甚至，在同行業裏頭，都有許多新人，想要進入千葉遊戲全球娛樂旗下的俱樂部。在這裏意味著更多的機會。
當然了，林彥想要進入影視行業，更重要的是為未來的電影化敘事做鋪墊。
例如小島秀夫這種時代的寵兒，他擅長的就是遊戲的電影化敘事。因為，他的小時候，就在家裏看了許多錄像帶。
基本上，路邊的錄像店的所有錄像，都被他看完了。