孔丘還采用“移動式”管理手段，隨時抽檢工作。如果發現公用器物丟失或損壞，就要追究相關人的責任；如果發現牛馬腰圍減瘦了，每瘦一寸，就會笞打管理員十鞭子；牛馬死了，要立刻報告，孔丘上報領導，派專業人員驗屍，看牲畜是怎麼死的，根據死因追究相應責任，決定賠償比例；如果不抓緊時間上報，一經發現，不管有沒有責任，都要全額賠償；拒絕賠償，移送司法機關處理；管理員還要對馬匹進行訓練，如果考核的時候，馬匹“奔騰不如令”，也就是不聽指揮，管理員要受到處分；倉庫管理員責任重大，孔丘專門強調做好防盜、防火、防鼠工作。管轄的倉庫如果門縫大到可以伸進一個指頭，那就要降一級工資；如果發現倉庫有兩個以上的老鼠洞，管理員除了受批評，還要降一級工資；飼料發黴或者損耗率過大，那就不但要追究管理員的經濟責任，必要時還會移送總部處置，像林衝雪夜喝酒導致整個草料場失火這樣的問題，是絕對不允許發生的，應該消滅在萌芽狀態。
孔丘雖然年紀不大，但因為設立了績效考核製度並且嚴格執行，員工都很聽話，誰都不想丟工作。他們兢兢業業，服從孔丘的領導，甚至連動物都不例外。牲畜雖然是牲畜，凡在孔丘的調教下，它們很快就學會了“發乎情，止乎禮”。那些牲畜都成了謙謙君子，即使是在配種的時候，也能夠像排隊等候上公共汽車一樣有禮貌，從來不會爭風吃醋。
年底的時候，季武子來檢查驗收工作，看到牲畜都膘肥體壯、繁殖率驚人，對孔丘的工作很滿意。在他的推薦下，孔丘當上了“魯西三桓公司”的先進工作者，獲得了兩鬥穀子的獎勵。
作為小幹部，孔丘清楚，能在基層把事做好，就能把大事做好，甚至以後能把國家管理好，正所謂“一屋不掃，何以掃天下”。那段時間，孔丘很敬業，過得很清貧，每天吃粗糧，喝涼水，住在單位。如果困乏，即使沒有席榻，彎起胳膊也能當枕頭入睡。據說他的狗死了，按照周朝的禮儀，他應該去找一塊布，包著狗下葬，但他窮得連塊布都找不到，隻好把狗“裸葬”了。不過，窮歸窮，那時候的孔丘畢竟年輕，他窮並快樂著，因為他在做著自己擅長的事。
閑來無事，他就鑽研管理問題。他慢慢發現，管人和管理牛羊其實有很多相似之處，剛開始的時候比較難，如果你經常拿一把草去喂它們，讓它們形成依賴心理，那麼它們就很馴服了。孔丘把這個經驗牢牢記在心裏，用在管人的實踐中，成效顯著。
孔子視點
□天降大任於斯人也，要成為聖賢，必先苦其心誌，用聖賢的思想來武裝自己。
□薑太公輔佐周文王把公司做大做強，成功上市，知道這件事的人都說：薑太公不是在釣魚，分明是在釣人！
□銷售自己，孔子用一種獨特的方式證明自己是一個沒落貴族的後代，是一個所謂的“士”，而不是一個普通群眾。
□孔子一聽自己要管牛管馬管豬，也就是“弼馬溫”，有些不太樂意，但鑒於人才競爭激烈市場飽和，他就決定先將就一下，先就業再擇業。
□績效管理的原理其實很簡單：設定清晰的工作目標和合理的考核方法，給予員工公正的報酬和激勵，讓員工知道他要做什麼、怎麼做，他會獲得什麼樣的回報。
□任職“弼馬溫”收獲了與管人同樣的道理：如果經常拿一把草去喂牛羊，讓它們形成依賴心理，那麼它們就很馴服了——草的激勵作用是很有效的。