於是，在子貢的操持下，子遊和子夏聯合了眾多的弟子達成一致意見，公推有若做企業代言人，就像當年侍奉孔子一樣對待他，做起了“盜版孔子”的生意。曾參雖然反對，但不起作用。
可惜的是，有若徒有孔子的長相，卻沒有孔子的學問。上門谘詢的人一來，問不了三句兩句，有若就答不出來了。客戶怫然，甩袖而走。
那些擁戴他上台的人這時候也站起身說道：有若先生，你躲開這兒吧，這個位子不是你能坐的啊！
有若無可奈何，隻好離開了“總裁辦”，由曾參繼續坐這個位置。
子貢隻好花了一筆錢，讓人刻了兩個木雕像，放進了孔子原來的辦公室。他和曾參握手，兩人又重新撐起了孔子公司的門麵。
由於曾參和子貢的努力，加上眾多弟子的大力支持和傳承，孔子死後，以孔孟為代表的儒家的影響力依然堅挺，直到秦始皇“焚書坑儒”，儒家才受到了沉重打擊。
漢高祖劉邦執政之後，成了第一個到曲阜來祭祀孔子的皇帝。按照《史記》的記載，漢高祖劉邦基本上就是一個無賴。平時他看不起這些儒生，甚至有過摘下儒生的帽子向裏麵撒尿的壯舉。後來，一個叫陸賈的大臣對他說：你能在馬上取得天下，你能在馬上來治理天下嗎？漢高祖劉邦聽了這句話後，很受啟發。於是，他對儒生和儒家的態度就來了個180度的大轉變，專門來到曲阜祭祀孔子。後來，漢武帝劉徹接受了董仲舒的建議，“罷黜百家，獨尊儒術”，用儒家的思想，也就是以孔子思想作為漢朝集團的指導思想，延續了幾千年。
“孔子孔子，大哉孔子！孔子之前，未有孔子。孔子之後，未有孔子。孔子孔子，大哉孔子！”
孔子視點
□細節管理也不能搞得太細，細到最後就把自己給裝進去了。老板隻需要關注大局和決策麵，如果整天觀察細枝末節的事，還怎麼做大事呢？
□對企業來說，有時候名利雙收並不是好事。企業成功了，上市了，企業家所做的一切都得到了回報，就開始得意忘形，唱高調，往往會出問題。
□一個成功的老板不但自己是條龍，而且能把整個團隊帶起來，讓員工有自己明確的目標，共同追求，共同成功，都成為龍；手下都是龍，個個能力超群，老板用得才省心。
□一旦負麵效應不斷累積，就會給公司帶來很大影響，搞得人們離心離德。人心亂了，信心沒了，隊伍就不好帶了，團隊從此就要散架。
□“職場抑鬱”是一種在工作重壓之下導致的身心俱疲、厭棄工作的心理亞健康狀態，得了這種病，人常常會有一種身心被工作掏空耗盡的感覺，這時壓力管理就派上了用場。
□曾參之所以能後來居上，繼承孔子的衣缽，除了“魯”之外，他還有紮實肯幹、誠實守信、樂於分享、為人低調等優點，他當接班人絕對不是靠拍馬屁拍出來的。
附參：孔子行年考
1.魯襄公二十二年，孔子誕生。
2.魯襄公二十四年，孔子年三歲。父親叔梁紇卒。
3.魯襄公三十年，孔子年九歲。弟子子路生。
4.魯昭公元年，孔子年十一歲，少孤能事。
5.魯昭公五年，孔子年十五歲，勤於學。
6.魯昭公七年，孔子年十七歲。母親顏征在卒，與叔梁紇合葬，季氏拒之。
7.魯昭公九年，孔子年十九歲。娶宋亓官氏，得子孔鯉。
8.魯昭公十年，孔子年二十歲，出仕。
9.魯昭公十九年，孔子二十九歲。學琴道於師襄。
10.魯昭公二十年，孔子年三十歲，始授徒設教。子路、子貢、曾點、冉伯牛、閔損、冉求、公西華諸人先後從學。
11.魯昭公二十四年，孔子年三十四歲。孔子去周朝問禮，見老子，得真言。
12.魯昭公二十五年，孔子年三十五歲。魯三家共攻昭公，昭公奔於齊，孔子亦以是年適齊，在齊聞《韶》樂。齊景公問政於孔子。
13.魯昭公二十八年，孔子年三十八歲，弟子顏回生。
14.魯昭公三十年，孔子年四十歲，自謂“四十而不惑。”
15.魯昭公三十六年，孔子年四十六歲，弟子曾參生。
16.魯定公五年，孔子年四十九歲，不仕，退隱。
17.魯定公八年，孔子年五十歲，學易經，欲適齊。
18.魯定公十四年，孔子年五十六歲，出仕，為魯司寇，攝行相事。
19.魯定公十五年，孔子年五十七歲。始見衛靈公，出仕衛，後離去。
20.魯哀公元年，孔子年五十八歲。弟子三千，在鄭走散。
21.魯哀公六年，孔子年六十三歲。孔子去楚，絕糧於陳蔡之間。
22魯哀公十一年，孔子年六十八歲。魯季康子召孔子，孔子反魯。
23.魯哀公十四年，孔子年七十一歲。顏回卒。是年，魯西獲麟，孔子知天命。
24.魯哀公十五年，孔子年七十二歲。子路死於衛。
25.魯哀公十六年，孔子年七十三歲。孔子卒，弟子服喪。