165．堅持不懈必有收獲
——營造氛圍的模式
文化建設是一項長期和艱巨的任務，如果沒有良好的工作氛圍，要想建設好文化是難以想象的。
法國自100多年來，已有10多位作家獲得了諾貝爾文學獎。為什麼法國人獲“諾獎”頻率如此之高呢？這與法國人對文學、對讀書始終熱情不減有關。法國人對文學的重視，可以從以下幾方麵來展現：其一，法國雖然隻有6000萬人，卻有500多家出版社，數量與我國相當。其二，法國有250多萬年輕人寫過書或投過稿，也就是說6%的法國人熱衷當“文學青年”，法國的文學大軍幾乎與我國的業餘寫手的數量（網上稱270萬人）相當。其三，法國人尊敬文化人，文學藝術在法國永遠是最高尚的。其四，法國人的文學修養普遍較高。從總統到部長、從老板到藝人、從老師到學生，似乎懂得法語的人都愛寫點東西，而且他們寫文章和投稿全憑質量發表，所以法國文學少見“官樣文章”或“八股文”以及“抄襲文章”。其五，法國人愛讀書。法國的圖書價格雖然比我國貴得多，但法國人買書從不吝嗇，讀書從不停滯，所以法國又是一個圖書消費大國。
法國文學的貨真價實和舉國熱衷文學的濃烈氛圍是這個國家文化建設取得重大成就的真正硬道理。
166.塑造文化打造品牌
——建設文化的模式
企業文化是個看不見、摸不著的東西，但對企業發展很重要。長期來看，沒有強有力的企業文化，企業也就無法形成自己的核心競爭力，在競爭日益激烈的市場上，是無法立於不敗之地的。
有學者認為，企業文化建設的關鍵在於要讓文化經曆從理念到行動、從抽象到具體、從口頭到書麵的過程得到員工的理解和和認同，最終轉化為員工的自己的工作行為。
企業文化要得到大家的認同，首先要廣泛征求意見，企業高層管理者應該創造各種機會讓全體員工參與進來，共同探討公司的文化。1.從點滴做起：企業文化的精髓集中在企業日常管理的點點滴滴上。作為企業管理者，首先改變自己的觀念和作風，從小事做起，從身邊做起。比如GE公司，他們有一個價值觀的卡片，要求每個人必須隨身攜帶，就連總裁也隨時都拿出這個小卡片，對員工進行宣傳、對顧客時行講解。2.理念故事化：企業領導者需要把企業文化的理念變成生動活潑的寓言和故事進行宣傳。蒙牛集團的企業文化強調競爭，他們通過非洲大草原上“獅子與羚羊”的故事，將企業文化生動活潑地體現出來：清晨醒來，獅子的想法是要跑過最慢的羚羊；而羚羊此時想的則是要跑過速度最快的獅子。3.故事理念化：在企業文化的長期建設中，先進人物的評選和宣傳要以理念為核心，注重從理念方麵對先進人物事跡進行提煉，對符合企業文化的先進事跡進行宣傳報道。
任何企業都有文化。企業文化是整個企業的價值觀和行為方式，隻有得到大家認同的企業文化，才是有價值的企業文化。