老子曰：
眾人皆有以，而我獨頑似鄙。我欲獨異於人，而貴食母。第二十章
眾人都有用，隻有我冥頑無能。雖然隻有我和大家不一樣，但我還要繼續研究規律以提高修養。
天行健，君子以自強不息。地勢坤，君子以厚德載物。
表達了中國人的民族精神和道德思想。自強是什麼?是努力向上，是奮發進取，是對美好未來的無限憧憬和不懈追求。自強的道德精神還蘊含著與時俱進，開拓創新的內容。因為隻有不斷地革故鼎新，應時以變，才能步入更高更強的境界。
古人：“靜如處子，動如脫兔”。凡事領先一步，就能占得先機，這是大部分人熟悉的商業規律，然而對老板來說又多了一層意味：一旦別人和他們同時展開競爭時，他們實際上已處於劣勢了。
給老板的啟示：“快半拍”的商法是老板致勝的殺手鐧。
老板林以文，擁有多家電影院，在競爭曰趨激烈、效益普遍下降的電影業不景氣的情況下，他的電影院卻個個效益良好，原來他采用的正是“先發製人”的戰略：在別的電影院采用常規經營法時，他對自己的電影院加以改裝，推出大銀幕的設計吸引了大批觀眾。而後當大銀幕逐漸普及時，他又看準了日本人對日本片子已經膩煩的心理，馬上改放歐美片。這樣他又走在了前麵，當然賺的就比別人多了。
先發製人，必須有超前的思維，能想別人之未想。老板薛來宏先生在第二次世界大戰剛結束時，突然冒出了一個古怪的想法：撿駐拋棄的罐頭盒來出售。但是，當時身無分文的他，連一張擺罐頭盒賣的櫃台都沒有。在一個偶然的機會裏，薛來宏找到了一塊做房頂用的鋅板。於是，他搭了一個簡易的攤位，開始做罐頭盒生意．由於堅持“誠實待客、包君滿意”的經營方針，得到了顧客好評，罐頭盒的銷售量也直線上升。從此，許多朋友都學著薛來宏的樣子做起罐頭盒生意來。第二次世界大戰後，物質資為缺乏，這種做法確有先見之明。
“與世界先進水平同步”，“永遠比對手快一步”，這就是海爾集團的標準。
幾年前，很多的中國消費者或許還不知道滾筒式洗衣機，但張瑞敏以其超前的眼光，預計到滾筒洗衣機將在中國大有可為，毅然投資興建了海爾梅洛尼(青島)洗衣機有限公司，首次將20世紀90年代最先進的滾筒洗衣機生產技術引進中國。6年後，市場證明了張瑞敏戰略的前瞻性和正確性，據國家統計局調查結果顯示，1998年7月份海爾洗衣機的市場份額已達到50％左右，並打破了國際滾筒洗衣機市場歐美品牌壟斷的局麵，產品還出口到了滾筒洗衣機的發源地——歐洲以及世界家電市場的競爭高地——美國。另外，海爾又推出了29分鍾“快速洗”滾筒機，這款滾筒機充分整合了全球科技資源，通過網絡實現資源共享，大大增加了海爾滾筒洗衣機的個性化競爭力。29分鍾“快速洗”滾筒機，全過程洗衣僅需要29分鍾，與普通洗衣機相比，大大縮短了洗衣時間。雖然洗衣時間縮短，但通過內部程序設定不同的轉停比，使衣物的洗淨比絲毫沒有降低。通過加熱洗滌，不僅能洗去衣物上的汙漬，而且還能起到抗菌、消毒的作用，使衣物穿起來幹淨、舒適，皮膚更加健康。這款融人個性化設計、更加貼近消費者的29分鍾“快速洗”滾筒機成為2001年夏季洗衣機市場又一大消費熱點。
速度製勝，海爾彩電在海外市場上的成功同樣證明了這一市場真理。如何搶先一步?海爾彩電的經驗是，努力縮短企業與市場之間的距離，直接從消費者那兒獲得需求信息，開展個性化定製服務。與消費者的距離越近，市場敏感度無疑就越強，對未來趨勢的把握無疑也就越準。在美國，家長對電視節目中的暴力非常戒備，海爾彩電就率先推出具有V芯片防暴力功能的彩電；在有些國家，電視的製式與別國有所不同，海爾彩電就搶先推出適合該國製式的彩電。正是憑借“搶先一步”的意識，海爾集團已經逐漸成為中國企業中離世界500強最近的一個。競爭的生死時速中，不能在起步上遲對手一點。決策必須迅速，迅速才能製勝。