老子曰：
天之道，不爭而善勝，不言而善應，不召而自來，彈然而善謀。第七十三章
現代的企業管理已經由過去的一邊倒(老板即是權威，不容許有絲毫置疑)轉為互動型管理了。其中員工扮演了一個重要的角色。員工擁有無比巨大的潛能，隻要發揮得當便能為企業創造更高的效益。而老板所要做的便是順應這樣的潮流，采取各種手段來引爆員工的潛能，使員工能夠不爭而善勝，不言而善應，不召而自來，彈然而善謀。
給老板的啟示：靠製度來管人，使之不爭而善勝，不言而善應，不召而自來，彈然而善謀，從而“無為而無不為”。
“蕭規曹隨”就是靠製度“無為而無不為”。蕭何死後，漢惠帝任命曹參做相國。曹參一切按照蕭何已經規定的章程辦事，什麼也不變動；在用人上，專門選拔那些木訥而不善言語的忠厚長者為官吏，排斥那些言語尖刻、務求名聲的人；自己則一天到晚在家喝酒。有些大臣看曹參這種無所作為的樣子，有點著急，也有的去找他，想幫他出點主意。但是他們一到曹參家裏，曹參就請他們一起喝酒。要是有人在他跟前提起朝廷大事，他總是把話岔開，弄得別人沒法開口。最後客人喝得醉醺醺地回去，什麼也沒有說。漢惠帝看到曹相國這副樣子，感覺挺不踏實，於是對曹參的兒子曹密說：“你回家的時候，找個機會問問你父親，高祖歸了天，皇上又年輕，國家大事全靠相國來主持。可他天天喝酒不管事，這麼下去，怎麼能夠治理好天下呢?”曹密回家把惠帝的話一五一十跟曹參說了一遍。曹參一聽就火了，把曹密打了一頓，罵道：“你懂得什麼，國家大事哪是你該說的。”第二天，曹參上朝的時候，惠帝就對他說：“曹密跟你說的話，是我叫他說的，你打他幹什麼?”曹參向惠帝請了罪，接著說：“請問陛下，您跟高祖相比，哪一個更英明?”漢惠帝說：“那還用說，我怎麼能比得上高皇帝。”曹參說：“我跟蕭相國相比，哪一個更能幹?”漢惠帝說：“好像不如蕭相國。”曹參說：“陛下的話說得對。陛下不如高皇帝，我又不如蕭相國。高皇帝和蕭相國平定了天下，又給我們製定了一套規章製度。我們隻要按照他們的規定繼續辦，不要失職就是了。”漢惠帝這才明白過來。曹參輕鬆瀟灑地當了三年相國，老百姓休養生息，安居樂業，國力一天比一天強盛。
要把企業運作好，需要建立一套完善的製度。製度設計合理、運作有效，企業高效運作，員工士氣高昂，企業蒸蒸日上。反之，內部協作困難，相互間矛盾重重，員工士氣低落，企業每況愈下。許多企業在創業的時候，拚命抓機會，開拓業務，但忽略了製度的製定和完善，結果發展到一定時候，公司業務反而停滯不前。所以，對於在創業期或成長期的企業，及早建立一套合理的製度至關重要。
早在1989年前，柯達的創始人喬治?伊斯曼收到一份普通工人的建議書。建議書呼籲生產部門將玻璃窗擦幹淨，這雖然是小得不能再小的一件事情，伊斯曼卻看出了其中的意義所在。他認為這是員工積極性的表現，立即公開表彰，發給獎金，從此建立起一個“柯達建議製度”。在柯達公司的走廊裏，每個員工隨手都能取到建議表，丟入任何一個信箱，都能送到專職的“建議秘書”手中，專職秘書負責及時將建議送到有關部門審議，做出評鑒，建議者隨時可以直接打電話詢問建議的下落；公司設有專門委員會，負責審核、批準、發獎。對不采納的建議，也要用口頭或書麵的方式提出理由，如果建議人要求試驗，可由廠方協助進行試驗，以鑒明該建議有無價值。迄今，該公司員工已提出建議180萬個，其中被公司采納的有60萬個以上。目前，該公司員工因提出建議而得到的獎金每年在150萬美元以上。1983年、1984年兩年，該公司因采納合理建議而節約資金1850萬美元，公司拿出370萬美元獎勵建議者。