老子曰：
名與身孰親?身與貨孰多?得與亡孰病?甚愛必大費；多藏必厚亡。故知足不辱，知止不殆，可以長久。第四十四章
名譽和身體，哪一樣親切?生命和錢財，哪一樣重要?得其所欲得者和失其所欲得者，哪一樣有害?大有所愛，必定大有破費；多藏錢財，必定多亡錢財。知道滿足，就不受侮辱；知道休止，就不遇危險，就可以長久。
給老板的啟示：總是在創業。
中國古語常說：“小心駛得萬年船”，自然界中的一些弱勢動物正應了這句話，所以它們能在殘酷的生物競爭中保存生命。企業若想做大做久，做到謹慎地快速反應必不可少。成功老板海爾總裁張瑞敏在接受記者采訪時，講述了海爾永不滿足、不斷挑戰自我的原因。他說：“中國有句老話，‘慎終如始，則無敗事’。我之所以沒倒，是因為我不是在守業，而總是在創業，總是保持創業初期的那種精神狀態。做企業其實就像登山一樣，你到達的位置越高，危險性就越大。一旦失手，就是萬劫不複。我現在的心情每天還是八個字——戰戰兢兢，如履薄冰。一個人若自以為已達到完美，便要開始走下坡路。企業發展到這麼大，一招不慎，就會滿盤皆輸。人心不靜、追名逐利時，決策很容易變味、偏向。所以我每天還是非常努力，非常刻苦，非常謹慎，做好每一件事。”
中國第—CEO尚且如此，其他人包括每一個崗位的工作者，其實都應該這樣，謹慎、小心。相信每一個做過一些事的人都會在心中對“謹慎”二字持有發自內心的敬意。
“我們必須一邊跑步，一邊學習走路。”聯華超市董事長王宗南一年前說這話時，主要是說他必須帶領聯華超市瘋狂地長大，理由很簡單，隻要大了，就有抵抗力!結果呢?他在1997年就實現了目標：中國最大的零售公司!在2004年聯華超市的銷售收入超過140億元。但是上海政府的“長大欲望”更加強烈，政府覺得聯華還是不夠大，所以在不久前，政府主持合並了上海的數家零售公司，其中包括聯華超市。
對於以上企業來說，無論是創立者還是繼往開來的老板，可能沒有誰願意把公司原封不動地延續下去，他們需要的是將公司不斷擴充下去，老板有充分的責任讓公司獲得長大的空間、長大的激情、長大的資源、長大的能量，因為長大會讓這些公司真正地獲得預期的影響力。
浙江的均瑤集團2004年保持了330％的增長速度。這家公司自20世紀80年代創立以來，最初隻經營牛奶生意。1991年，公司創立者做出了突發奇想式的跨越，承包了長沙一溫州的飛機航線，緊接著又相繼包下全國50多個地方200多次的支線航班，成立了中國第一家私人包機公司。1996年公司還開通溫州—香港的航線。如今，這家公司並沒有拋棄牛奶生意，但是不斷擴張到別的領域，它參股了武漢航空公司，並且計劃收購三峽機場，航空運輸很快會成為這家公司的主業。
同樣，在浙江的娃哈哈集團，在1987年創立時隻有3個員工和14萬元貸款，初期專為兒童生產保健食品，後來逐步擴張到飲料、食品領域，2004年它又開始投資兒童服裝公司。目前，該公司的銷售收入已經超過60億元，是中國最著名的兒童食品公司之一。
也有很多公司把關於長大的商業原理理解成野心、巨額的收入、超大的規模或者飛快的速度，事實並非如此，野心可能會使公司失去“管理理智”。20世紀90年代初，三株公司靠200元起步，從賣豆芽開始，拓展到承包糕點廠和商店的規模。幾年後公司突然進入生物保健品領域，推出了名為“三株口服液”的產品，並瘋狂地向全中國推銷該產品，組織了類似於中國郵政一般龐雜的銷售網絡，隻用兩年，其銷售收入就達到80億元，但是很快這個公司走向了毀滅。