在成功地將自己的村莊轉型為繁榮的海景小村後，淩海並未停下腳步。他深知，海洋是這片土地最寶貴的資源之一，而捕魚業作為傳統且重要的經濟活動，有著巨大的發展潛力。於是，一個新的夢想在淩海的心中悄然生根——他要打造一個超強的捕魚集團，不僅要在本地樹立標杆，更要走向全國乃至全球，成為行業內的佼佼者。
首先，淩海組織了一支由行業專家、市場分析師和財務顧問組成的團隊，對國內外捕魚業進行了全麵而深入的市場調研。他們發現，隨著人們對海鮮需求的不斷增長，捕魚業的市場規模持續擴大，但同時也麵臨著資源枯竭、環境保護壓力增大等挑戰。
基於這些發現，淩海製定了詳細的戰略規劃。他提出，超強捕魚集團的核心競爭力將體現在三個方麵：一是技術創新，通過引入先進的捕撈技術和設備，提高捕撈效率和魚獲質量；二是可持續發展，堅持生態友好型的捕撈方式，確保海洋資源的長期利用；三是品牌建設，打造具有影響力的品牌，提升產品附加值和市場競爭力。
為了實現技術創新，淩海投入巨資引進了國內外先進的捕撈技術和設備。他了解到，智能網具、水下機器人、聲納探測儀等現代科技手段已經在捕魚業中得到廣泛應用，可以大大提高捕撈的精準度和效率。於是，他迅速與相關企業合作，將這些技術引入自己的捕魚集團。
同時，淩海還鼓勵集團內部的研發團隊進行自主創新，開發適合本地海域特點的捕撈技術和設備。經過不懈努力，他們成功研發出了一種新型環保網具，該網具在捕撈過程中能夠減少對海洋生物的誤傷，同時提高目標魚種的捕獲率。這一創新成果不僅贏得了業內的廣泛讚譽，也為集團贏得了更多的市場機會。
在追求經濟效益的同時，淩海始終將可持續發展和生態保護放在首位。他深知，隻有保護好海洋環境，才能確保捕魚業的長期繁榮。因此，他采取了一係列措施來推動集團的綠色轉型。
首先，他製定了嚴格的捕撈標準和作業規範，要求所有漁船在捕撈過程中嚴格遵守海洋保護區的規定，禁止在禁漁區和禁漁期內進行捕撈活動。同時，他還建立了完善的漁業資源監測體係，定期對捕撈區域進行生態評估和資源調查，確保捕撈活動不會對海洋生態係統造成不可逆的損害。
其次，淩海積極推動海洋牧場的建設。他投資在海域內建設了多個人工魚礁區，為魚類提供繁殖和棲息的場所，促進海洋生物種群的恢複和增長。同時，他還鼓勵漁民采用養殖與捕撈相結合的生產方式，通過人工投放魚苗和餌料來補充海洋資源，實現漁業資源的可持續利用。
在品牌建設方麵，淩海深知品牌是提升企業競爭力的關鍵。他聘請了專業的品牌策劃團隊為集團進行品牌設計和推廣。他們結合集團的核心價值觀和企業文化，打造出具有鮮明特色和高度識別度的品牌形象。同時，他們還通過線上線下相結合的方式，開展了一係列豐富多彩的營銷活動，如產品品鑒會、品牌發布會、網絡直播帶貨等，不斷提升品牌的知名度和美譽度。