一個人要想成為一名合格的領導者，需要具備哪些條件？已經居於領導職位的人應當怎樣包裝和設計自己？其中包括能力和素養的包裝與設計，形象與魅力的包裝與設計，也包括性格與氣質的包裝與設計。須知，領導並不是人人都能當的，當上領導的人又未必都能稱職稱位，未必都能得到上司的欣賞和屬下的讚譽。要想獲得上下兩方麵的支持和擁戴，所要仰仗的不單單是做人的水平，更包括處事的技巧，而前者要求的是高貴的品質，後者要求的是高明的手段。手段者，手腕也。沒有手腕的領導不可能創造出優異的領導業績，更不可能獲得眾口皆碑的好評。所以，從領導學的意義上說，領導者高明的手腕在一定程度上代表了他高超的領導水平。
當然，領導者的手腕不必是鬼祟的和卑汙的，它完全可以是高尚的和正大光明的。它是為達到領導目的而施加的各種手段，並不等於“不擇手段”。換句話說，這是出之於“公心”的方策和技巧，是一門為了實現組織目標而施之於人的權術和藝術。
所以，任何一位領導都不應對這門藝術等閑視之，都不應對這門藝術無動於衷。曆數古今中外的成功領導人，無一不是諳熟領導權術和藝術的典範，他們所獲取的成功，他們所獲得的榮耀，至少有85％的比例取決於他們高明的領導技巧和手段。
一句話，一切成功的領導者都非常清醒地知道應該怎樣當領導和怎樣當好領導。
本書就是為各級和各行業領導者如何用好權和行好權而專門組織編寫的領導工作指南。內容包括領導定位、領導內容、領導原則、領導方法、領導績效、領導關係、領導魅力、領導過程等十個部分。任何領導者，隻要掌握了這十方麵的內容，就一定會成為一名合格和稱職的領導者，就一定能創造出令人矚目的領導績效，從而為今後的“百尺竿頭，更進一步”創造更有利的空間和條件。
要知道，你的成功來自於上級的賞識和屬下的擁戴，而這一切都可以在《領導學》中找到權威的理論指南和行為範式。
作者
2010年8月於北京