比如說，一位電腦銷售商，幾年前購進的100台單價為8000元/台的奔騰III電腦，可現在已經過時了；某學校願意以4000元/台的價格買下，他會賣嗎？許多零售商不願意，因為他們認為這樣就每台都虧損了4000元。但如果是一個理性決策者，完全不應當考慮這8000元的原價，它是已經成為過去式的“沉沒成本”，這和現在的決策毫無關係。應當著重考慮的是將來否能以高於4000元的價格賣掉你的電腦，盤活這筆資金，能為企業帶來什麼樣的效益？經比較後，賣掉這批電腦這個方案更好，就應立即做出決策。
我們總認為真正消費了才對得起花的錢，但當你已有的投入是錯誤的時候，接著做下去就是不理性的了。這種“追加錯誤投資”的例子不光在企業內存在，在生活中也是屢見不鮮。行為科學的許多研究表明，人在做決策時往往是亞理性的。因為花了錢而去做自己本不願意的事情，是我們在消費中經常犯的錯誤。
作為一個領導者，我們必須要明白，“沉沒成本”是一種曆史成本，是決策的非相關成本和不可控成本，相對的，“新增成本”才是決策的相關成本。當我們進行了一項不理性的購買後，應該忘記已經發生的購買行為和我們支付的“沉沒成本”。再進行投資決策時，把目光投向前方，審時度勢，如果發現這項投資並不能盈利，應該及早轉型或停掉，不要吝惜已投下去的各項成本：精力、時間、金錢……
我們不要再被“沉沒成本”所控製，既然都已經過去了，是不可更改的事實，我們就把它們暫時擱在一邊，而一心一意做好未來的事情，控製好未來的投入成本。這才是最有現實意義的。
達維多定律——隻有學會自我淘汰才能更快進步
“達維多定律”是由曾任職於英特爾公司的高級行銷主管和副總裁威廉·H·達維多提出的，因此以其名字命名。達維多定律告訴我們：隻有不斷創造新產品，及時淘汰老產品，使成功的新產品盡快進入市場，才能形成新的市場和產品標準，從而掌握製定遊戲規則的權利。
達維多認為，一家企業如果要在市場上占據主導地位，就必須第一個開發出新一代產品。如果被動地以第二或者第三家企業將新產品推進市場，那麼獲得的利益遠不如第一家企業作為冒險者獲得的利益，因為市場的第一代產品能夠自動獲得50%的市場份額。盡管可能當時的產品還不盡完善。也就是說，任何一個企業在本產業中必須第一個淘汰自己的產品。比如英特爾公司的微處理器並不總是性能最好、速度最快的，但是英特爾公司始終是新一代產品的開發者和倡導者。
1995年4月26日，許多新聞媒體都報道了英特爾公司犧牲486，支撐奔騰586的戰略。英特爾公司在1995年為了避開IBM公司的PowerPCRISC係列產品的挑戰，故意縮短了當時極其成功的486處理器的技術生命。
對於此事，外界媒體曾這樣評價：“這一決定反映了英特爾公司的一個長期戰略，即運用達維多定律的方法，要比競爭對手搶先一步生產出速度更快、體積更小的微處理器……然後通過一邊消減舊芯片的供應，一邊降低新芯片的價格，使得電腦製造商和電腦用戶不得不聽其擺布。英特爾公司通過使用這種戰略，把許多競爭對手遠遠拋在了後麵，因為這些競爭對手在此時生產出的產品尚未能達到英特爾公司製定的新標準。”
要做到達維多定律所說的“不斷創造新產品，及時淘汰老產品，使成功的新產品盡快進入市場，從而掌握製定遊戲規則的權”，其前提是要在技術上永遠領先。企業隻能依靠創新所帶來的短期優勢來獲得高額的“創新”利潤，而不是試圖維持原有的技術或產品優勢，才能獲得更大發展。