自從1982年創立以來，美國太陽微係統公司一直以不斷淘汰自己產品和不斷創新取勝。它以企業的運作速度為核心成功地確立了自己的整個競爭戰略。公司通過一係列的火速創新以及雷厲風行的企業運作機製逐漸發展壯大。在高性能工程工作站這一生產領域，產品的換代周期一般是3-5年，而太陽微係統為自己訂下了他人難以企及的目標：每12個月使它的工作站的性能提高一倍。他們的理論是：與其讓別人迫使你的產品淘汰，還不如自己淘汰自己的產品。目前，該公司的年銷售額已達50億美元。公司在年度報告中公開向自己的員工及競爭對手提出了這個挑戰。太陽微係統公司時刻準備淘汰舊產品，推出自己的新產品，並以其產品價格、性能上的優勢打亂競爭對手的陣腳。太陽微係統公司是首先嚐到了“自我淘汰”的甜頭的企業之一。在一個速度競爭異常激烈的行業，淘汰自己的產品是不可避免的。而這種法則的優勢是可以審時度勢，在競爭中占據主動。
太陽微係統公司隻把精力放在自己最具優勢的項目上——為高性能工作平台設計軟、硬件——而把其他的工作幹淨利落地轉讓給那些專業廠家，他們往往能在某些方麵做得更加出色。太陽微係統公司自己幾乎不生產任何東西，集成電路板、驅動器、記憶儲存芯片、鍵盤等等都是從外部供貨商手中買來的，甚至各部件的組裝也承包給別人。這種把精力集中在少數關鍵項目上的法則所產生的效果之一就是極大地提高了企業的生產能力。
在“自吃幼崽”規則盛行的矽穀，太陽微係統公司絕不是唯一一家認識到隻有不斷淘汰自己的產品才能獲得長遠發展的公司。相比之下，太陽微係統公司的與眾不同之處是它將認識付諸實踐的能力。而這種能力，反過來也是由企業競爭戰略的核心認識所決定的：在計算機這一發展節奏快、學科交叉的高科技領域，沒有人能在所有相關的技術方麵都占盡優勢。太陽微係統公司的13000名員工，平均每個員工創造30萬美元的銷售額，這一指標是IBM公司的兩倍。正是這種核心競爭戰略，使得太陽微係統公司能集中自己的大多數精力在新產品的開發上，大大加強了自己的競爭力。
為了加快自己淘汰舊產品的速度，太陽微係統公司采用了另一條與眾不同的法則：一開發出新技術就馬上轉讓給別人，以激勵自己不斷創新。考慮到競爭對手將很快掌握自己的最新技術，太陽微係統將以更大的動力、更快的速度創新以確保自己的優勢地位。
由此可見，作為一個企業的領導者，應該具備時不我待的危機感和緊迫感，以及強烈的憂患意識。隻有這樣，才能提前做出準確的決策——麵對越來越殘酷的市場競爭，最主動，也是最有效的獲勝方法就是自己淘汰自己，逼迫自己不斷創新，不斷進步，不斷提高。這樣才能主動適應市場的變化而獲得市場的主導權。
伯恩斯定律——優秀的下屬，不需要過多的命令和指揮
“伯恩斯定律”是由美國曆史學家J.M.伯恩斯提出來的，其含義是下屬在工作中愈感到自己有能力和有效率，則在完成工作時就愈不想要命令和指揮。
在工作中，有一些管理者習慣性的過分看中自身的能力，而對待下屬時，卻總是擔心他們的經驗不及自己，經常低估下屬的能力。有時候因為擔心下屬做事馬虎，怕出現閃失，於是出於一份好心、一而再再而三地對下屬給予一些提醒和指導。殊不知，太多的擔心是大可不必的。俗話說得好，“用人不疑，疑人不用”，如何控權與放權是大有學問的。既然自己把任務布置下去了，為什麼還不相信下屬有能力做好呢？隻有那些碌碌無為的人，才喜歡不時地發號施令。
作為一個管理者無疑要做到盡職盡責，但如果總是對別人不放心的話，別人也就不會對他掏心了。其實，隻有那些對自己沒有把握的人，才會更加的擔心別人耍陰謀，那些心地坦蕩的人，總會以豁達的心胸對待別人的。
春秋時期的魯國，有個人叫陽虎，他經常說：“作為一個君主如果聖明的話，那麼當臣子的也就會盡心效忠，不敢有二心；如果君主是昏庸的，臣子就會敷衍應酬，甚至是心懷鬼胎，雖然表麵上唯唯諾諾，然而卻在暗中欺君而牟私利。”
這話莫名其妙的就傳到了魯王耳朵裏，結果魯王勃然大怒，將楊虎驅逐出境。楊虎為了活命逃出路過，然而齊王對他不感興趣，拒之門外。他不死心又逃到趙國，趙王十分賞識他的才能，便拜他為相。
一些近臣向趙王勸諫說：“聽說陽虎這人私心頗重，我們國家怎能用這種人料理朝政呢？”
趙王答道：“陽虎也許會尋機謀私，但我會小心監視他的，防止他抓住機會這樣做，隻要我擁有不至於被臣子篡權的力量，他豈能得遂所願？”
就這樣趙王在一定程度上控製著陽虎的私欲，同時也給他機會發揮著他自身的非凡才能，終使趙國威震四方，稱霸於諸侯。
每個人都是不可能十全十美的，當我們衡量一個人時要看到他的長處，用人時也要用人的長處，這樣才能順應“人盡其才，才盡其用”的用人之道，並使其發揚光大。這正是所謂的“用人所長，雙贏在望。”