隻有那些平庸的領導，其思想狹隘，小肚雞腸，總是對下屬一百個“不放心”，其結果是不僅自己幹得很累，下屬也對其不滿。這樣的結果必然是人心渙散，人氣微弱，工作效率不高。精明的領導都應該是具有“大將風度”的，胸有成竹，大智若愚。
作為管理者，要想端正自己的心態，須基本做好下列努力：
第一、領導不可以越級指揮。下一級超越職責，是越權；上一級代替下一級指揮也屬“越俎代庖”。比如說局長就該行使局長的權力，不要去幹涉處長，科長的日常工作。越級指揮將給正常的工作程序帶來幹擾，破環下一級既定的工作程序，很可能形成打亂仗的局麵。
第二、要充分的相信下屬。當上司信任下屬的時候，下屬也會信任上司，自然彼此的心就能緊貼在一起。隻有充分的信任下屬的人領導，才能得到下屬的充分信任。在一個單位或是一個組織中，有什麼風格的領導就會培養出什麼風格的下屬。
第三、每個人都有自己的工作方式。任何人包括領導在內是不能要求下屬的工作方式與自己完全一致的。適合你的不一定適合別人，應該相信隻要能解決問題的辦法就都是一個好辦法。因此不能妄加斷言哪一種方法是好辦法，哪一種方法就不是好辦法。
布裏丹毛驢效應——決策，就要當斷則斷
“布裏丹毛驢效應”是指一頭驢子在兩垛青草之間徘徊，欲吃這一垛青草時，卻發現另一垛青草更嫩更有營養，於是，驢子來回奔波，沒吃上一根青草，最後餓死了。
在布裏丹毛驢效應中的那頭驢之所以餓死，是因為它把大部分的精力花在考慮該吃哪一垛草上，而沒有去實踐吃草。
也許有人認為，人比驢子聰明多了，不會犯驢子一樣的錯誤。其實不然，很多人麵對的最簡單的猶豫就是，一件事情可以作出兩種不同的選擇，但此時卻不知道選哪種好；有時隻有一種選擇時，還會猶豫做還是不做，這種猶豫不決的狀態，常常會耽誤了事情的進展。很多時候，人類的選擇比驢子還要笨。
有些人無法擺脫麵對選擇時的猶豫心理，就養成了做事拖遝的習慣，總是強迫自己、為難自己，在兩者之間徘徊，結果就是選擇放棄，什麼都不去做，最終落得一事無成。
由此可見，“布裏丹毛驢效應”是領導者決策之大忌。作為領導者，如果猶豫不決，不能當斷則斷，往往會給組織或團隊帶來巨大的危害。那麼，如何才能做到果斷，消除“布裏丹毛驢效應”呢？
1.領導者一定要采用穩健的決策方式。
有一個流傳很廣的笑話說：齊國有個女孩，兩個人同時來求婚。東家的兒子很醜但是家財萬貫，西家的兒子相貌英俊但是很窮。那女孩的父母不能決定選誰，就去問他們的女兒想嫁給哪個。女孩不好意思說話，母親就說，你想嫁哪個就露出哪邊的胳臂。結果女孩露出兩個胳臂。母親奇怪地問她原因，女孩說：“我想在東家吃飯，西家住。”
在東家吃飯在西家住，看上去是一個笑話，但卻不失為了一種穩健的決策取向。在很多情況下，當一種趨勢出現時，有些人一個勁地陷入哪個好哪個壞的爭論之中，事實上沒有這個必要，隻要沒有明確的二者擇一的必要，就不必太早決策。
2.要養成獨立思考的習慣。
不能獨立思考，總是人雲亦雲，缺乏主見的人，是不可能做出正確決策的。如果不能有效運用自己的獨立思考能力，隨時隨地因為別人的觀點而否定自己的計劃，將會使自己的決策很容易出現失誤。
3.在不利環境中不能逆勢而動。
當不利環境造成損失時，很多人急於彌補損失。但是，環境的變化是不以人的意誌為轉移的。當環境變壞，機會稀少的時候，如果強行采取冒險和激進的決策，或頻繁的增加操作次數，隻會白白增加投資失誤的概率。
4.嚴格執行一種決策紀律。
利與弊往往是事情的一體兩麵，很難分割。有的人明明事先已經編製了能有效抵禦風險的決策紀律，但是一旦現實中的風險牽涉到自己的切身利益時，往往就不容易下決心執行了。很多股民在處於有利狀態時會因為賺多賺少的問題而猶豫不決，在處於不利狀態時，雖然有事先製定好的止損計劃和止損標準，可常常因為最終使自己被套牢。
決策具有複合性，是一種合力，我們必須從自己的洞察力、分析能力、直覺能力、創新能力、行動能力和意誌力等方麵進行不斷地訓練。有世界第一CEO之稱的傑克·韋爾奇把決策能力看成是“麵對困難處境勇於作出果斷決定的能力”，看成是“始終如一執行的能力”。隻有在不斷地失敗與成功之間，我們才能夠不斷地擺脫猶豫不決，進行相對理性的選擇，才不會成為布裏丹的驢子！