選人，並讓所選之人從事合適的工作，發揮人才的最大效能，並依照員工的優缺點，做機動性調整，讓團隊發揮最大的效能，這才是管理者的主要任務。
貝爾效應——慧眼識才，為己所用
“貝爾效應”是由英國學者貝爾提出來的，指的是要有甘當人梯的精神，指引別人登上一座座科學的頂峰。因此該效應也被稱為“人梯效應”。
英國學者貝爾本身天賦極高，卻心甘情願地作為人梯，引導他人的前進。他曾提出一個個課題，指引別人進行研究，登上一座座科學的頂峰。於是有人把這種甘為人梯的思想稱為“人梯效應”，也稱做“貝爾效應”。
早在宋朝時期，太尉王旦曾經多次在皇帝麵前誇讚寇準的長處，並極力的推薦寇準為宰相，然而寇準卻三番幾次的在皇帝麵前痛斥王旦的缺點。
身為皇帝也不知道王旦為什麼要這麼極力的推薦寇準為宰相，有一天忍不住對王旦說：“寇準總是說你不好，你卻總是在我的麵前誇讚他這好那好，你到底是怎麼想的呢？”王旦卻說：“他這樣做是對的，我做宰相時間久了，在處理政事時失誤一定會很多。寇準對陛下不隱瞞我的失誤，足以顯示出他對國家對您的忠誠，本來就應該這樣的。這也恰恰是我看重他的原因。”
有一次，王旦主持的中書省傳送給寇準主持的樞密院一份文件，違反了當時的規格。寇準馬上便將此事如實向皇帝彙報，結果王旦受到了責備。然而事隔不到一個月，樞密院傳送給中書省的文件也違反了規格，此時辦事人員心想這下可好了，好好的報複一下這個寇準，興奮地把文件送交王旦，可王旦並沒有這麼做，而是及時的把文件退還給樞密院，希望他們認真的修正。對此事，寇準十分的慚愧，於是見到王旦時便恭維他度量大，心胸寬廣。後來，寇準升任武勝軍節度使同中書門下平章事，寇準感謝皇帝對他的了解和信任。不料皇帝卻說“此乃王旦推薦。”自那以後寇準更加的敬服王旦。
王旦在朝中做宰相十二年，推薦的大臣多達十幾人，大多都很有成就。在王旦的身上體現出來的就是現代人所說的“貝爾效應”。其實，也可以稱作 “王旦效應”。
作為一名管理者，就應該向貝爾和王旦他們學習，自覺的運用貝爾效應。身為一個管理者能否做到很好的識人用人對企業的發展是有著舉足輕重的影響的。要想做一個成功的管理者，就應該以單位和集體利益為先，以國家和民族大業為重，發揚人梯精神，運用伯樂智慧。慧眼識才、放手用才。《識人七法》是臥龍先生的著作，因為它對廣大的管理者們來講具有一個很好的借鑒作用。我們可以從中學到很多古人在用人方麵的心得。凡是讀過此書的人都會受益匪淺。
下麵的幾條是經過整理後現在職場上管理者可以運用的幾大識人高招。
1.臨之以利而觀其廉。
當在觀察一個人或管理下屬時，你就需要給他製造很多可以貪小便宜的機會，看他是否清廉，並分析其貪小便宜的地方，確實為生活所迫的，你需要暗地裏給予幫助解決，並長期觀察，否則，這種人需要謹慎的提用。畢竟現在占點便宜損失也不算大，但當權限達到一定程度時，說不準哪天他就席卷而逃，那時不管采取怎樣的亡羊補牢措施，都顯得為時已晚，損失必然。
2.放之以權限而觀其識。
曾經有各老外說：在中國做生意，其最大的問題就是人的問題。要想管理一個人，最好的辦法就是放權與深潛：給予足夠的權限，讓人有個空闊的活動空間，但暗地裏監督其工作的辦事過程，一看其處理事情的能力，二看其對待工作的態度。
3.期之以事而觀其信。
要想進一步的考察一個人的信譽，就不妨用上麵那種放權的形式，並詢問其完成的時間，事情完成的時間是他自己定的，你所要做的是暗中觀察其工作的態度，以考察其是否能在約定時間未能完成任務時的托詞是否是真的如此。否則，此人的誠信肯定是有問題的。
4.窮之以辭辯而觀其變。
當和一個人就一些爭論性話題進行爭辯的時候，是可以看出一個人的機敏反應能力及其心境是否開闊的。
5.醉之以酒而觀其性。
在與人喝酒並勸酒時，是可以看出一個人的品性的，有的人酒後喋喋不休，與這樣的人在一起說話時是不能涉及公司及其別人的重大秘密的，因為說不準哪天他喝醉後就全給你說出來了；再者，有的人對自己的控製力不夠，當眾就在桌邊大吐，說不定哪天你帶他見客戶就出現這樣的尷尬局麵，弄得場麵一塌糊塗，難以收場。
6.觀其好友而辯其人。
所謂物以類聚，人以群分。“看一個人的底牌，要看他身邊的好友。”應該說他周圍好友的品行決定了其人的品性。
得一人而得天下，失一人而失天下，是一條公認的真理。古今中外，管理企業也好，治理國家也好，都不要盲目選人，糊塗授權。應該遵循“看透人之後再用人”的方法，睜大自己的雙眼，該避則避、該提則提。