王安，1920年出生在上海，他先後就讀於上海交通大學、哈佛大學，在1948年就獲得了哈佛大學的博士學位。不久，他發明了計算機“磁芯記憶本”，大大地提高了電腦的儲存能力。在1951年的時候，王安在美國的馬薩塞諸塞州創辦了自己的實驗室。在此基礎上，於1955年，創辦了王安計算機有限公司，以生產和銷售計算機、聯網裝置和成像產品為主。自成立以來，公司始終遵循著王安“填補所需”的原則，不斷的開發出新產品，使公司迅速地發展壯大。
在1956年的時候，王安將磁芯記憶本的專利權賣給了IBM公司，獲得了近50萬美元的回報。之後，王安將專利所得的錢全部用於研究工作中。在1963年的時候，他研製出了半自動排字機，使公司1964年的銷售額超過了100萬美元，開始在計算機界嶄露頭角。
到1986年前後，王安公司可以說已經達到了鼎盛時期，年收入高達30億美元，在美國《福布斯》雜誌所排列的500家大企業中名列146位，其在世界各地雇傭了三萬多員工。而王安本人，也以20億美元的個人財富躋身美國十大富豪之列。在1986年7月4日紐約自由女神100周年紀念儀式中，王安被選為全美最傑出的12位移民之一，接受了裏根總統頒發的“自由獎章”。1988年，王安再獲殊榮，被列入美國發明家名人堂。
然而，幸運也並非總是眷顧著王安公司及其本人，王安本人在20世紀80年代末患上了絕症，與此同時，王安公司由於內部出現了一係列重大失誤，致使公司由興盛走向沒落。1990年，王安病逝，不久王安公司因損失7.16億美元，不得不宣布破產。
當我們麵對這樣的結果時，我們不禁要問：是什麼原因讓一個強大而繁榮的年輕計算機帝國在短短的幾年內就土崩瓦解了呢？據相關業內人士透露，其中最大的弊端不得不歸咎於王安所奉行的家庭經營管理模式。王安在1986年11月不顧公司董事會成員們的反對而任命自己的兒子王列為公司總裁，又安排三子考尼特·王做王安傳播公司總裁，後又提升為王安公司副總經理。王列才智平庸，根本就不了解公司業務。因此對這種人事安排，公司董事成員一再反對，但王安卻固執己見，認為自己的兒子王列就是有能力勝任總裁之職。
麵對王安任人唯親的做法，其中有很多的優秀人才先後遞交了辭職信，其中包括公司市場專家約翰·卡寧漢和負責產品質量的副總經理喬恩·布羅普實在內。事實也證明了，王安在人事上的錯誤，就在王列接手公司不久後，就證明自己根本就沒有王安那種馭才之術，不知道該如何處理與手下的三個支柱——考爾科、考布勞和斯加爾的關係，最後致使他們憤然離去。王安公司大量人才外流使得公司元氣大傷，危在旦夕。盡管後來高薪聘請了以擅長挽救瀕危企業而聞名的愛德華·米勒來為公司出謀劃策，米勒也盡了自己的全力實施了很多拯救措施，但最終無力回天，王安這顆計算機王國裏的巨星最終隕落了。
所以，作為一個管理者和領導，如果要想讓自己的組織走向成功，讓自己的組織發展越來越好的話，就必須拋棄“自己人效應”的管理理念，懂得用人之道。
第一、找到正確的人，並做正確的事。
管理大師吉姆·柯林斯曾經強調衡量某人是不是“合適人選”，並不隻是看專門知識、背景和實際技能等，更主要的是考察其內在性格特征和天賦能力。他談到：“企業首先是要招聘和留住合適的人選，然後才能決定企業的發展方向和戰略，隻有這樣企業才能從優秀走向卓越。”。
第二、善用人短，貴在組合。
完美的理想人才是不可能存在的，用人的關鍵是要學會包容、組合和互補，既會用人所長，又會用人所短。
對於善於用人之長，很多管理者能夠做的到，但如果說是善於用人之短，則是既需要勇氣又需要智慧的。因此很多的管理者是做不到的。
有道是，一流的人才造就一流的公司，二流的人才造就二流的公司。作為一個管理者遇到公司管理問題時，不妨先看看自己的左右：你到底擁有什麼樣的人才？
蘑菇原理——讓下屬從基層做起，穩抓穩打
“蘑菇原理”是許多組織對待初出茅廬者的一種管理方法是指初學者被置於陰暗的角落。初學者經常被指使去做打雜跑腿的工作，也時而被領導無端批評，甚至偶爾還需要會代人受過、忍氣吞聲，工作辛苦卻又得不到領導的賞識 。